Нужен ли миру переход от котиков к месторождениям?

© Оргкомитет форума

Технологии — главный ключ к суверенитету. Такой понятный и не требующий доказательств тезис, особенно после всего случившегося. Но когда их нет, и создавать надо с нуля, самим, без опоры на чьи-либо прототипы, возникает масса вопросов. Каковы современные тренды в области инноваций, на какие маркеры технологического развития стоит ориентироваться? Какие наукоемкие продукты имеют наибольшие коммерческие перспективы внутри страны и на международных рынках? Кто за них может, хочет и должен заплатить? Но, прежде всего, как их создать: есть ли внутри РФ ресурсы для быстрого наращивания инновационного потенциала?

Основой для столь желательного технологического рывка должны стать фундаментальные и прикладные научные исследования, но даже их наличие не гарантирует успех. Неминуемо возникнет вопрос, а кому это надо, и от ответа на него зависит судьба разработки. Первыми этот механизм апробации и внедрения отработали крупные компании и корпорации. По сути, именно с их инициатив в области инноваций и началось формирование российского суверенитета. Во многом благодаря этому заделу Россия выстояла под натиском санкций и продолжает развивать внутри страны передовые инновационные продукты и решения. Справедливости ради нельзя не отметить, что немало в цифровизацию себя и собственных сервисов вкладывалось государство.

Дорогу осилит идущий

Как итог по ряду направлений внутри страны кое-что есть, но мы по-прежнему уязвимы по части кибербезопасности. Правда, здесь мы не то что бы на особом положении, скорее в равных условиях с остальными развитыми странами. А вот для быстрой индустриализации нам многого не хватает. Неслучайно правительство так озабочено поиском прорывных научных идей и разработок и усиленно аккумулирует ресурсы на то, чтобы их найти или создать. Форум «Открытые инновации», который проводит уполномоченный развивать диптех и созданный для этих целей государством Фонд «Сколково», как раз и подтверждает всю серьезность намерений чиновников. Показательный факт: на ключевой панельной сессии форума высокопоставленные представители правительства выступали последними. По традиции на большинстве подобных мероприятий их пропускают вперед. Отчитавшись о мерах правительства, они быстро покидают зал, все происходящее после они уже не слышат, отчего складывается ощущение, что оно их вроде как не слишком интересует. На «Открытых инновациях» первыми высказывались те, кто создает и финансирует инновации. В итоге дискуссия получилась по-настоящему живой и неформальной, а ее участники наглядно продемонстрировали, что им еще ой как далеко до консенсуса и синхронизации движения навстречу будущему.

Ползти на руках и коленях

Впрочем, сколько раз мир уже убеждался: дорогу осилит идущий. В контексте форума «Открытые инновации» эта восточная мудрость стала символом светлой надежды и веры, а подтверждалась в основном технологическими победами Китая, который шел своей дорогой, никуда не спеша, но сегодня опережает многих. Возможно, секрет этого успеха в том, что, разрабатывая технологии, китайцы исходят, прежде всего, из сугубо прикладных задач, в то время как на Западе генеративный искусственный интеллект рисует котиков. Котики в исполнении ИИ стали самым популярным мемом форума, к ним возвращались буквально все, вплоть до вице-премьера. Все вполне закономерно: вопрос, какие технологии разрабатывать прямо сейчас, едва ли не центральный в общемировой технологической повестке. Как ответ на него можно принять философское изречение Игоря Дроздова, председателя правления Фонда «Сколково». Открывая дискуссию, он сказал, что стремиться надо к недостижимому и добиваться невозможного. Но у бизнеса другие подходы — чтобы не инвестировать впустую, он давно все посчитал. Есть мнение, что вклад искусственного интеллекта в мировой ВВП к 2030 году достигнет 15 трлн долларов. Вот вам и ответ, куда несут деньги.

Значит, все же котики?

Профессор Сколтеха, СЕО Института искусственного интеллекта AIRI Иван Оселедец говорит, что вектор на «котиков» задали корпорации. Они стали массово разгонять ИИ, натаскивая его на создание красивого контента. В России по части «котиков» тоже все хорошо, напоминает эксперт, ведь у нас есть Kandinsky от СБЕРА, который генерирует изображения. Хорошо, но мало — для индустриального рывка явно недостаточно, не там фокус. Другое дело — создание многомерного изображения породы, находящейся в глубине земли, которое позволит понять, каково в ней содержание нефти, как она там залегает, и как ее добыть. Подобную разработку несколько лет ведет Сколтех. Алгоритмы применения ИИ, по сути, те же, но область приложения усилий куда более значимая. Иван Оселедец уверен, что именно развитие генеративного проектирования должно быть главным. С его помощью надо создавать новые материалы, без них ведь не продвинешься по многим отраслям, например, в авиастроении. Потом стоит научить ИИ создавать, скажем, ключевые детали для спутников, а на следующем этапе он и вовсе сможет стать настоящим помощником конструктора, что существенно сократит время при проектировании и выводе продукта в эксплуатацию. Вот только почему-то этого сращивания пока не происходит? «Это два отдельных мира: есть мир конструкторов и мир талантливых ребят, которые рисуют котиков. И, чтобы их соединить, усилия должно приложить и государство. На мой взгляд, ближайшая история — генеративное проектирование. Чтобы она заработала, надо вложиться. Легко делать небольшие пилоты, но, чтобы сделать что-то большее, нужно время и инвестиции», — считает Оселедец.

Инвестиции в сегодня

А что скажет бизнес? Готов ли он менять выбранный курс и перенаправить денежные потоки с котиков на генеративное проектирование, особенно с учетом «венчурной зимы», которая воцарилась на инвестиционном рынке? О ней участникам и гостям форума напомнил председатель совета директоров инвестиционной компании «АЛЬТЕРА КАПИТАЛ» Кирилл Андросов.

Начиная с 2020 года объем инвестиций на венчурном рынке сокращается. Прошел период, когда венчурный капитал испытывал безумные ожидания, когда участники рынка шутили, что любой хороший парень с красивой презентацией мог сходу получить миллион долларов просто потому, что сумел красиво преподнести инвесторам свой проект. Сегодня этого нет. Более того, многие потеряли деньги и разочаровались, и поэтому сейчас выбирают инвестиции в портфельные компании. При этом на рынке венчурного капитала всегда существовали те же «ангелы», готовые входить в проекты на ранних стадиях, многие продолжают инвестировать, не ориентируясь на быструю прибыль. «Фонд, которым управляю я, инвестирует на более поздних стадиях. Когда речь идет о научных разработках, это ранние стадии, на них монетизация просматривается, но она будет завтра. Мой фонд инвестирует в сегодня. Наш тезис — заработать побыстрее и побольше. Меня может заинтересовать то, что способствует быстрой монетизации, и это могут быть те же котики, на них тоже можно зарабатывать. Мы инвестируем в то, что помогает развивать электронную коммерцию, в проекты с геолокацией. Но есть фонды, которые инвестируют в диптех, — квантовые технологии, солнечную энергию и т. п. Риски разные», — поясняет позицию частного капитала его представитель Кирилл Андросов. Сегодня инвесторы верят во все, что связано с искусственным интеллектом. И это не просто хайп, а самый явный и мощный тренд на рынке венчурного капитала. Из 140 млрд долларов, которые были проинвестированы в 2023 году венчурными инвесторами, треть ушла в компании, разрабатывающие технологии ИИ. Недавняя сессия очень крупного бизнес-инкубатора закончилась тем же: 70% профинансированных проектов будут развивать ИИ. У инвесторов есть вера в то, что именно он способен заработать быстро и много.

Внедряя, проверять

Хайп вокруг искусственного разума царит повсюду: есть он не только в среде частных инвесторов, но и в корпорациях, где уже смогли убедиться, что интеграция искусственного разума в бизнес приносит реальный экономический эффект. По словам Александра Ведяхина, первого заместителя председателя правления СБЕРБАНК, в этом году компания заработает 400–450 млрд руб. прибыли от внедрения ИИ, в ней уже оцифрованы 85% бизнес-процессов. Столь ощутимый бизнес-эффект объясняется продуманностью подхода. Когда речь идет о подобном внедрении, важно абстрагироваться от хайпа и понять, как технология сможет изменить процесс. Эффект может быть радикальным: например, не так давно согласование кредитной линии для юрлица занимало в СБЕРЕ неделю. Искусственный интеллект анализирует и дает результат по заявке за семь минут, поэтому сегодня уже 80% таких кредитов банк выдает с помощью ИИ. Эффективность применения технологии может быть больше или меньше. Обманутые ожидания возникают, если компания внедряет технологии без предварительной оценки, тогда возможны и отрицательные последствия. Хорошая новость в том, что все можно заранее просчитать, ведь в основе ИИ — математика, алгоритмы, и они могут проверять друг друга. Например, в СБЕРЕ одна модель тестирует другую на ошибки, и ни одна из них не выходит в эксплуатацию без тщательной валидации.

Создать и масштабировать

Есть у российского бизнеса и другая очевидная беда — далеко не каждая компания может позволить себе эксперименты, только самые крупные. Так что вопрос о том, когда малый и в особенности средний бизнес, в структуре которого много производственников, сможет себе позволить сделать шаг в технологическое завтра, остается без ответа. По мнению Александра Ведяхина, такое возможно только при одном условии — если технология уже обкатана. Создание широкой линейки технологичных продуктов — задача, посильная только большим корпорациям, и они активно движутся в этом направлении и даже объединяют ресурсы, чтобы добиться большего. Совместные проекты в области инноваций есть у многих российских корпораций: СБЕР, РЖД, Ростелеком многое делают вместе, если речь идет о проектах в интересах государства. Президент крупнейшей телекоммуникационной компании РФ Михаил Осеевский особо подчеркивает, что объем внедрения инноваций в их экосистеме весьма разнообразен, ведь ПАО «Ростелеком» — это многопрофильный бизнес, в основе которого именно технологии, и к ним здесь особый подход: «Мы анализируем огромный объем информации — все, что попадет в зону наших интересов, внимательно смотрим, как меняются тренды. Наш подход к технологиям, в первую очередь, определяется конкуренцией, во вторую — пониманием рисков и задач госполитики».

«Кровавые» пути

Уже не первый год «Ростелеком» активно мониторит рынок российских производителей, вычленяет среди них лидеров, способных создать технологию. Видя в команде потенциал, начинают совместную работу без попытки прикупить исполнителя себе в актив. Как поясняет Осеевский, если команда сильная, роль корпорации — обеспечить ей заказ и наладить взаимодействие. Путь этот непростой; вспоминая реализованные проекты, президент «Ростелекома» называет его «кровавым», но по результату компания смогла отказаться от импортного оборудования по ряду ключевых направлений. Другое дело, если внутри страны нет подходящих исполнителей. В этом случае корпорации не остается ничего другого, как самим взяться за разработку. «У нас есть желание найти звездочки, бриллиантики среди российских производителей. Мы не создавали собственный акселератор: если компания подрастает, мы ее покупаем, как правило, частично. Надо всегда искать правильный баланс интересов. И мы не стыдимся и не боимся партнерства с иностранными исполнителями», — добавляет Михаил Осеевский.

Барьеры для оптимизма

К помощи последних прибегать приходится довольно часто. Взять, к примеру, процессоры для обработки большого массива данных. Без наращивания их мощности дальнейшее развитие любых инноваций невозможно, а производят их в недружественных странах. Вот вам и технологический суверенитет. На его пути масса подобных барьеров, но этот один из самых существенных и значимых. Чтобы развивать любое направление генеративного искусственного интеллекта, его необходимо непрерывно «кормить» большими данными, по-другому не получится. Неслучайно Дмитрий Песков, специальный представитель президента по вопросам цифрового и технологического развития, ставит во главу угла не «продажные» смыслы и фактор прибыли, а суверенность технологии. Если следовать этой государственной логике, то становится понятно, как и что развивать: то, что обеспечивает работу критически важной инфраструктуры страны. Взять хотя бы тот же искусственный интеллект: да, это действительно революция, говорит Песков, все знают, все принимают. Но перед технологией стоят как минимум два барьера, которые пока не удалось преодолеть. Первый — это вызов физического мира, то есть как от котиков перейти к реальному миру. «Пока получается, что разработчики пытаются на вызовы физического мира отвечать с помощью котиков», — добавляет Дмитрий Песков. Вторая проблема возникает на этапе внедрения и существенно ограничивает прикладное применение ИИ в промышленности. В пример спикер приводит компанию Boeing, которая многие годы была лидером по внедрению инноваций. Здесь использовалось цифровое проектирование материалов, и были накоплены терабиты данных. Сегодня мы все видим, как компания теряет в качестве своего продукта. Возможная причина, по мнению Пескова, в том, что акционеров больше всего интересовала прибыль. Чтобы ее увеличить, Boeing оптимизировал структуру управления, и в итоге компания существенно потеряла в качестве управления проектами.

Стремление к внедрению высоких технологий, будь то ИИ или кванты, уместно сравнить с поиском сокровищ, которые они сулят человечеству. И это путешествие — отчасти авантюра, уверен Песков: «Мы не знаем, доплывем или нет, но доплывут точно не все». Поэтому в корпорациях предпочитают вкладываться только в тот диптех, который способен обеспечить доходность в ближайшие восемь – десять лет.

И тут «на подхвате» оказываются розничные инвесторы. Им становится все сложнее выводить деньги в заграничные активы, и они ищут способы заработать внутри РФ. Пока существенным препятствием для них оказывается высокая ставка ЦБ, но, когда она начнет снижаться, венчурный рынок ждет «потепление». К тому же государство активно поощряет вложения внутри страны и стремится осознанно тратить на технологические проекты, для чего потребовалось значительное погружение в технологическую повестку и анализ ландшафта существующих ИТ-компаний.

Знаем, кому помогать

Одним из главных итогов этой работы министр экономического развития РФ Максим Решетников называет сформировавшееся понимание, кому и как помогать. Прежде всего, тем, кто попал в госреестр, обладает статусом «малая технологическая компания» и уже использовал средства господдержки. Кроме того, в РФ появилась так называемая «витрина стартапов», с ее помощью можно искать технологических партнеров. «Мы неплохо понимаем сектор ИТ и хотим донастроить под него наши меры поддержки. Отдельно занимаемся донастройкой конкретных технологических решений под нужды компаний», — говорит Максим Решетников и называет одну из ключевых целей правительства — внедрение НИОКР в хозяйственный комплекс. По его мнению, инвестировать стоит именно туда, где есть реальный спрос. В эту сторону движутся корпорации, венчурный капитал и, собственно, государство. Решетников уверен, что без государственных вливаний диптех в РФ развиваться не будет хотя бы потому, что только российского рынка может не хватить для окупаемости. Такова особенность жизненного цикла технологий: многие из них так и остаются проектами, другие не приносят реальных результатов или не укладываются во временные ожидания эффекта. И это стоит понимать, уверен Максим Решетников. Чтобы двигаться дальше, необходимо признать за каждым участником технологического развития право на ошибку, в том числе оно есть и у государства, а это означает, что надежды могут не оправдаться, часть денег может быть потрачена впустую, а технологии не принесут быстрых эффектов.

От великих идей — к индустрии

Стоит ли их ждать от квантовых технологий, и на каком горизонте они способны послужить на благо России — вопрос для нашей страны крайне важный сразу по нескольким причинам. Во-первых, у нас традиционно сильная научная школа в этой области, грех не задействовать этот потенциал для разработки перспективного направления. Есть не только ученые, но и технологическая база, которую активно формирует и развивает госкорпорация «Росатом». Ей самой одной из первых очень нужны кванты. И, наконец, не зря же страна столько инвестировала в это направление. Позволяют ли эти инвестиции заявлять, что РФ сегодня занимает лидирующие позиции в квантовом мире? Представлявший на форуме Российский квантовый центр Алексей Фёдоров утверждает, что еще в 2019 году, когда в стране только начинали создавать дорожную карту развития квантовых технологий, эксперты оценивали уровень отставания РФ в семь – десять лет. К текущему моменту его удалось сократить до двух – трех, а по отдельным направлениям выйти в лидеры. Например, в РФ создан ионный квантовый компьютер, в котором используются не кубиты, а многоуровневая квантовая логика, так называемые кудиты. Федоров уверен, что квантовые технологии — одно из важнейших направлений, поскольку во многом определит облик будущего мира и технологий. Они способны решать кажущиеся неразрешимыми задачи: ускорение ИИ, моделирование сложных систем для создания лекарств и др. «Мне часто задают вопрос, когда в России появится квантовый компьютер. Он есть, работает и решает маленькие, прикладные задачи, наша цель — наращивать его вычислительные возможности и с его помощью приближаться к решению прикладных задач», — добавляет Алексей Федоров.

Квантам быть!

Одной из первых и основных площадок обкатки технологии квантовых вычислений станет атомная отрасль. В «Росатоме» в этом тоже не сомневаются. Директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева называет одну из первых задач для «квантов» — проектирование атомной станции. Сегодня оно занимает порядка пяти лет, в корпорации хотят сократить этот срок до нескольких месяцев. Как говорит Солнцева, реально это сделать в 2030–40-ые годы, но уже сейчас понятно, что «квантам» быть. Их внедрение в промышленности в существенной степени зависит от того, как будет организована работа по направлению в следующую пятилетку. Главный вызов — научиться делать полезные вещи с очевидным влиянием на экономические параметры компании. В «Росатоме» первый этап этой работы уже пройден. Еще несколько лет назад корпорация поставила себе задачу найти полезное применение квантовым технологиям. В результате определили с десяток направлений для внедрения.

«Мы искренне считаем, что такую работу надо проводить системно и широко по всем отраслям, — добавляет Екатерина Солнцева. — «Росатом» выступил с инициативой обязать проводить подобный анализ все госкорпорации». Идея правильная: правительству по силам подстегнуть госсектор к внедрению инноваций. Тот же Максим Решетников на полях форума «Открытые инновации» публично посетовал на то, что сегодня далеко не все госкорпорации держат нужный темп, кто-то и вовсе не начинал, другие буксуют.

Технологии или просто космос!

Между тем ставки сделаны, и все бегут вперед, отставать никак нельзя. Первый заместитель председателя правительства РФ Андрей Белоусов обозначает ключевые точки приложения усилий: ИИ, медицина, полупроводники, новые методы вычисления, компонентная база и все, что с этим связано. Еще один блок — «зеленые» технологии, здесь и электромобили, и накопители энергии. Есть еще космос, где ключевая цель — создание низкоорбитальной группировки спутников, и здесь понятно, кто с кем «воюет». По мнению Андрея Белоусова, всего три – четыре страны в мире могут вести подобные разработки: США, Китай, РФ и Франция. В пул избранных пытаются войти Великобритания и Индия. Уже через несколько лет в этой области может случиться настоящий технологический переворот. Внутри России высокие технологии развиваются в большей степени за счет корпораций, но этот процесс конечен, выражает явное опасение Андрей Белоусов: «Рано или поздно эта волна схлынет, со временем крупные компании создадут внутри себя собственные подразделения разработки нужных им продуктов. Только корпоративного импульса будет явно недостаточно для развития технологичных продуктов».

Другая проблема в том, что внедрение высоких технологий требует существенной зрелости предприятия, его готовности к внедрению. Именно поэтому, уверен Белоусов, бизнес должен вкладываться в обучение специалистов, так называемых офицеров по цифровой трансформации, которые способны увязать цифровизацию, корпоративное управление и прибыль.

Совершенно очевидно, что госкорпорациям и всем, кто составляет критически важную инфраструктуру страны, внедрения инноваций не избежать — для них это вопрос жизни и смерти. Роль государства в этом процессе будет определяющей. Да, рано или поздно спрос со стороны корпоратов сократится, но пройдет еще немало времени до того момента, пока они закроют свои базовые потребности в технологиях и перейдут на следующую стадию, где уже внедренные продукты будут доращивать под новые задачи собственными силами.

Инвестиции без ограничений

Технологическим предпринимателям выстраивать диалог с такими заказчиками откровенно сложно. И многие разработчики стремятся привлечь инвестиции в проекты менее консервативными и куда более быстрыми способами, например, выпускают собственные токены и продают их с помощью блокчейн-платформ. Таким образом они решают сразу несколько задач. Активируют поиск денег, не сужая его до венчурных фондов, которые к тому же долго принимают решения, а скорости в мире технологий сегодня такие, что от идеи до реализации проходит несколько месяцев, у компаний нет этого времени. Если они быстро не выпустят технологию в рынок, это сделает кто-то другой. Куда быстрее написать собственный смарт-контракт, выпустить свой цифровой токен, запустить его продажи на бирже. «Эта схема позволяет избежать массы ограничений, — рассказывает серийный hightech-предприниматель Владислав Мартынов. — Например, если стартап родом из России, на глобальном рынке ему будет сложно работать. Стартап моего сына так и погиб, несмотря на востребованность и уникальность продукта, вокруг него было много шума и положительных отзывов, но потенциальный инвестор в итоге отказался от проекта, его пришлось заморозить просто потому, что создатель технологии родом из РФ».

Больше денег, хороших и разных

Токинизация нивелирует подобные риски, и, по словам Мартынова, сегодня таким образом уже финансируются даже крупные проекты стоимостью до миллиарда долларов. Рынок емкий, и в него все чаще вкладываются и частные инвесторы, и децентрализованные сообщества. Последние могут самостоятельно управлять проектом, и регулятор не может ничего с этим поделать: проект может существовать без образования юридического лица, и предъявлять претензии некому. Это очень существенное преимущество для инвесторов, ведь они получают возможность единоличного контроля и управления. Подобные формы инвестирования относительно новы, но они значительно ускорят развитие технологий в мире, а перед российскими розничными инвесторами они откроют самые разноплановые возможности. Ведь в конечном итоге важным окажется одно: чем больше денег будет проинвестировано в будущее, тем лучше для всех.