К февралю 2021 года в России число самозанятых выросло в 850 раз - до 1,7 млн человек по сравнению с данными на начало января 2019-го года. Только в Москве число самозанятых на 1 февраля 2021 года достигло 504,6 тысячи человек, что больше в 2,4 раза по сравнению с данными 2019-го. Несмотря на то, что январь традиционно является месяцем затишья деловой активности, в этот период количество самозанятых увеличилось на 25 тысяч человек.
На 1 февраля 2021 года суммарная задолженность по заработной плате российских работодателей составила 1872,5 млн рублей. Сумма долга выросла на 15% по сравнению с показателями месячной давности. При этом почти половина долгов по зарплате сформировалась за 2020-й год.
Пандемия устроила нам проверку на жизнестойкость, стрессоустойчивость и адаптацию к изменениям. И если первое время казалось, что скоро это закончится, и жизнь вернется в прежнее русло, то к лету стало понятно, что от нас потребуется больше сил. К концу лета те ресурсы, которые мы мобилизовали, стали истощаться: с начала пандемии возросло количество конфликтов и напряжение от неопределенности. Страхи, тревоги, хронический стресс, усталость и эмоциональное выгорание — наиболее распространенные явления у сотрудников компаний.
«Социальный бизнес» — звучит еще не вполне привычно. Когда речь идет о прибыли, что в этом социального? Недоверие и непонимание — одна из проблем сегодняшних социальных предпринимателей в России. От общего числа компаний их всего лишь 1%. И в эту воду не спешат ступать — слишком много препонов. Историю одного такого проекта мы решили рассказать как яркий пример того, что такое по сути социальный бизнес, как он устроен, как живет и добивается окупаемости, и почему не всегда получается. В конце концов, если мы, журналисты, не будем об этом рассказывать, то не каждый и поверит, что такое явление действительно существует не ради извлечения прибыли, а ради людей. А доверие общества в этом случае — вещь крайне полезная и благая.
WOW!HR2020 — уникальная в своем роде бизнес-премия. Посвящена она исключительно HR-практикам и собирает лучшие кейсы со всей страны в области управления персоналом. А уникален, прежде всего, формат.
Ситуация с пандемией и карантинными мерами, возникшая в 2020 году, бросила вызов большинству компаний. Многие встали перед выбором: сократить штат или оперативно перестроить бизнес-процессы и сохранить персонал, а в некоторых случаях даже увеличить количество сотрудников. Наш опыт показал, что переобучение и тренинги могут быстро решить сложные бизнес-задачи, и сокращать никого не придется.
Ситуация с распространением коронавируса и ограничительные меры оказали влияние на рынок труда, как и на другие сферы экономики и в целом на нашу жизнь. Мы называем период кризисным, однако подчеркиваем его отличия от кризисов прошлых лет. Угроза здоровью, закрытые границы — с таким мы еще никогда не сталкивались ни в 2008-м, ни в 2014-м годах. Весь апрель мы находились в условиях неопределенности, и до сих пор прогнозы развития событий делать сложно.
Глубокая аналитика, автоматизация и персонализация – вот основные HR-тренды текущего периода. Специалисты в области подбора кадров давно выполняют работу за рамками некогда узкой компетенции. Сегодня поиск сотрудников занимает меньше половины от общего объема задач hr-службы.