Женщины-лидеры фарминдустрии — о вызовах и гендере

Задолго до санкций большинство развитых стран, и Россия, безусловно, среди них, осознали, что глобальные вызовы, адресованные человечеству, сформировали запрос на новую парадигму охраны здоровья наций. Вдобавок пандемия обострила сложнейшую проблему — доступности и эффективности лекарственного обеспечения. Решение этой задачи на момент острого дефицита провалили многие даже самые продвинутые по уровню развития здравоохранения государства. Отвечать на эти вызовы в кратчайшие сроки пришлось фармбизнесу.
 
В России так исторически сложилось — в отрасли занято много женщин. По данным Федерального медико-биологического агентства России, их доля на фармацевтических производствах доходит до 85 %. Среди них все большее число тех, кто принимает ключевые для развития отрасли решения. Они не стесняются громко говорить о новых угрозах, задачах и проблемах, связанных со здоровьем нации.
В частности, эта важнейшая повестка стала ключевой  на специальной сессии «Женщины в индустрии фармацевтики и биотехнологии», которая состоялась в рамках Петербургского международного экономического форума. В центре внимания участниц были отнюдь не гендерные вопросы, а лекарственный суверенитет страны. 

Наши диалоги с женщинами, которые занимают ответственные посты в российских фармкомпаниях, стали логическим продолжением петербургских. В них мы не стали игнорировать гендерную повестку отечественной фармацевтики. Раз она сегодня столь обсуждаема, значит,  актуальна. Очевидно, что именно женщины не хотят молчать о том, что здоровье нации нуждается в новой системе защиты, а фарминдустрия будет ключевой отраслью, которая должна помочь в ее построении. Прибавьте к этому задачи по импортозамещению лекарственного обеспечения, ставшие приоритетными на фоне  санкционного давления. Итак, где женщины-лидеры фармкомпаний видят точку приложения главных усилий? Как удерживают равновесие после каждого нового удара? Конечно, мы спросили участниц наших диалогов не только о будущем российской фармы, но и о гендере, потому что посчитали неправильным игнорировать женское доминирование в отрасли. Как оно способствует устойчивости команд? Удается ли женщинам в полной мере раскрыть свой потенциал на ключевых позициях фарминдустрии, в том числе там, где традиционно основные прорывы совершали мужчины — в сфере высоких технологий, биоинженерии и др.? Читайте наши диалоги с теми, кому предстоит ковать щит национальной безопасности страны на одном из ключевых контуров, касающихся  жизни и здоровья нации.       

Людмила Щербакова, председатель Совета директоров, учредитель ООО «Велфарм»

_{Для справки: В компании «Велфарм» работает около 500 женщин, это почти 60% сотрудников. Они занимают разные должности, включая позиции руководителей отделов, директоров, например, женщины руководят такими важными структурными подразделениями, как финансовый и юридический департаменты.}
 
 
— Какие риски вы считаете ключевыми для фармотрасли?

— Существовавшие ранее перед российской фармотраслью вызовы стали только острее. Импортозамещение сегодня предполагает выстраивание новых логистических связей и цепочек, из-за чего существует опасность значительного роста цен. Поэтому так важно наращивать внутреннее фармпроизводство. В нашей компании мы реализуем именно этот вектор развития —  наращиваем объемы производства,  расширяем перечень фармацевтических субстанций, которые используются для производства лекарственных средств, включая препараты из перечня ЖНВЛП. Нашими компонентами мы обеспечиваем не только себя, но и компании-партнеры. Это помогает наращивать общий внутренний объем производства внутри страны. Сегодня главная задача для отрасли — не только сохранить имеющиеся фармпроизводства, но и создать условия для их активного развития, чтобы достичь лекарственного и технологического суверенитета.
Основной драйвер роста фармацевтического рынка сегодня — государство. Это обусловлено расширением программы онкологической помощи и программы высокозатратных нозологий — с семи до четырнадцати позиций, внедрением программы кардиологической помощи, развитием национального календаря прививок. Государство разработало ряд действенных мер поддержки предприятий фармацевтической и медицинской промышленности. Идет процесс совершенствования законодательства, что облегчит допуск на рынок востребованных
 препаратов.

— Во времена перемен нужны четкие, порой жёсткие и очень быстрые решения. Женщинам же свойственны дипломатичность, вдумчивый и обстоятельный подход, одно другого не исключает, но готовы ли женщины-руководители фармкомпаний действовать в условиях повышенных рисков решительно и оперативно?

— Обладая не только равными правами и возможностями для развития, но и личностными лидерскими качествами, женщины принимают ключевые решения, от результата которых в современном мире зависит очень многое. Пожалуй, здесь нет принципиальной разницы между мужским и женским подходом — каждый руководитель выполняет свои обязанности, ориентируясь на повестку, задачи и текущие вызовы.

— Какие качества помогают современным женщинам добиваться успеха в такой высокотехнологичной и сложной области, как фармацевтика?

— Одно из главных качеств — это умение жить и работать в условиях многозадачности. Современный быстроменяющийся мир практически ежедневно преподносит нам новые вызовы. При этом женщины привыкли выполнять одновременно большое количество дел, реализуя разные роли — жены, матери, профессионала, руководителя. Чтобы совмещать и все успевать, нужны самодисциплина, концентрация внимания, умение четко ставить цели и видеть пути их достижения. Планирование и грамотное использование ресурсов помогает достичь самых высоких результатов.
Кроме этого, важно развивать креативность, благодаря которой рождаются самые интересные идеи и передовые проекты. Сегодня необходимо постоянно развиваться, находиться в движении. И женщинам это хорошо удается.
 
— Какие подходы помогают лично вам сохранять лидерские позиции в компании?

— Если ты занят интересным и полезным делом, твоя жизнь состоит из семи – восьми жизней. Именно это ощущение придает новые силы, ты перестаешь чувствовать усталость и возраст. При этом не нужно бояться браться за новые масштабные проекты, реализовывать смелые идеи. Любые приложенные усилия всегда приведут к результату: преодолев серьезные трудности, можно достигнуть огромных успехов.
Я убеждена, что женщины в своей профессиональной деятельности не должны идти на поводу у сложившихся стереотипов. Если вы родились женщиной, это не значит, что ваши права и возможности ограничены. Женщина, работая в области медицины и фармацевтики, может делать общественно значимое дело, может создать большую компанию и построить масштабное производство. Быть женщиной — это постоянная работа над собой. Миссия женщины — понимать это, поднимать и поддерживать тему равенства, создавать условия, которые позволят расширить права и возможности женщин.
 
— Совет Евразийского женского форума разработал специальный проект «Женщины в фармацевтической отрасли». Какие цели и задачи он призван решать? 

— Проект направлен на усиление важных позиций в фармотрасли, которые отстаивают женщины-лидеры, например, повышение уровня контроля качества и доступности фармацевтической продукции, продвижение эффективных технологий и биотехнологий в фармацевтике, развитие международного сотрудничества, которое крайне важно для развития отрасли.

Женщины особенно глубоко заинтересованы в вопросах, связанных со здоровьем человека и благополучием семьи.  Женщины-лидеры фарминдустрии готовы вносить активный вклад в развитие здравоохранения и лекарственного обеспечения населения России. Для продвижения своих идей и позиций мы намерены создать в России Ассоциацию женщин в фармацевтике и здравоохранении. Объединение будет поддерживать женщин, представляющих фармацевтическую и медицинскую отрасли, речь здесь может идти о помощи в  развитии карьеры, социальной поддержке, обмене опытом.
 
Инга Нижарадзе, Вице-президент АО «Фармимэкс» 

 _{Для справки: В компании АО «Фармимэкс» работает 237 человек,
 99 из них — женщины, в том числе они занимают
 25 руководящих постов.}
 
— Какие первостепенные задачи, на ваш взгляд, стоят сейчас перед российской фармацевтической отраслью?

— Сегодня лекарственный рынок относительно стабилен. Отечественные предприятия справляются с текущими вызовами, поставки зарубежной продукции не прекращены, и лишь единичные зарубежные компании прекратили свою деятельность на территории нашей страны. Однако ограничения коснулись новых исследований и разработок. В этом и состоит главная проблема, и именно это направление стоит развивать.

Я считаю, что импортозамещение, прежде всего, должно быть качественным. Простого копирования недостаточно для решения основной задачи фармацевтической отрасли — обеспечения российской системы здравоохранения передовыми препаратами. Нам необходимо развиваться и смотреть в будущее. 
 
— Чем вы и компания, в которой вы занимаете одну из ключевых позиций, отвечаете текущим вызовам?

— Строительством нового фармацевтического завода, первые корпуса которого откроются в 2023 году. Из его 45 тысяч кв. метров три тысячи займет RnD-центр. Мы видим будущее компании в новых разработках оригинальных препаратов. Среди направлений, которые планируем развивать, — производство препаратов крови, программа по лекарственным препаратам для лечения редких заболеваний, поставки медикаментов для нужд фонда «Круг добра», расширение направления диагностики.

Мы участвуем в пилотном проекте по скринингу новорожденных в шести регионах России, в рамках которого детей дополнительно обследуют на несколько редких заболеваний — спинальную мышечную атрофию (СМА) и два вида первичных иммунодефицитов (ПИД).  Многие тяжелые заболевания сегодня успешно лечатся, но для этого важно выявить патологию как можно раньше. 
 
— Каких подходов придерживаетесь вы как лидер?

— Я много работаю, в том числе над собой. Предпочитаю умных людей, в обществе которых можно расти и развиваться. Люблю хорошую литературу. Если слышу рекомендацию что-то посмотреть или прочитать, обязательно это делаю. Я прямолинейна, и мои коллеги об этом знают. Поэтому в моей команде нет места неконструктивным поступкам, но всегда есть место взаимопомощи. Большое значение придаю умению совместно следовать поставленным задачам, при этом считаю важным избегать формализма.
 
— В профессиональной сфере для вас существует ли гендерный вопрос, различия в подходах к управлению женскими и мужскими коллективами?

— С точки зрения профессиональных качеств и навыков мужчины и женщины практически не отличаются. Я бы отметила, что женщинам свойственен интуитивно-эмоциональный подход. Мужчины в целом более спокойны. Однако когда я принимаю на работу сотрудников, то вопрос пола для меня не стоит. Первостепенные качества, которые я ценю, — ум, эрудиция и порядочность.  Сегодня важно популяризировать модель умных, самодостаточных, независимых женщин. В фарме много таких примеров, поэтому отрасль может стать хорошим прототипом для повышения статуса женщин, усиления их роли и влияния.
 
Альфия Габидова, Первый заместитель генерального директора по науке ФГУП «Эндофарм»

_{Для справки:  Федеральное государственное унитарное предприятие «Московский эндокринный завод» («Эндофарм») — крупнейший в России государственный производитель лекарственных средств, подведомственный Минпромторгу России. Предприятие основано в 1943 году в разгар Великой Отечественной войны, тогда производство жизненно необходимых для нужд фронта и тыла препаратов обеспечивали в основном женщины. В «Эндофарм» работает 57% женщин самых разных профессий: ученые-исследователи, технологи и инженеры, юристы и экономисты, руководители и линейный персонал. 54% руководящих постов занимают женщины.} 
 
— Как текущие экономические реалии отразились на вашем производстве, в том числе препаратов из списка ЖНВЛП?

— Около 75% номенклатуры ФГУП «Эндофарм» входит в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, поэтому для нас крайне важной задачей развития было активное импортозамещение. В России в профильном для нас направлении — производстве неинвазивных лекарственных форм опиоидных анальгетиков, которые применяются для лечения болевого синдрома в случаях, когда другие анальгетики малоэффективны, например, у паллиативных пациентов — доля импорта препаратов с международным непатентованным наименованием (МНН) морфин сокращалась по мере внедрения в производство собственных разработок. В 2018 году она составляла 100%, а в 2021 — 20%. ФГУП «Эндофарм» продолжает  активно участвовать в программах импортозамещения, реализуемых Российской Федерацией и Минпромторгом России в фармацевтической отрасли.

Из более чем 130 наименований выпускаемых предприятием препаратов порядка 50 относятся к импортозамещающей продукции. Часть внедрена в производство за счёт отраслевых мер государственной поддержки в рамках реализации программы «Фарма-2020» и плана «Повышение доступности наркотических средств и психотропных веществ для использования в медицинских целях» («Дорожная карта»), а также поручения правительства Российской Федерации по лекарственному обеспечению психотропными лекарственными препаратами неизлечимо больных детей с эпилепсией.

В планах предприятия до 2025 года разработать, зарегистрировать и наладить выпуск еще 50 препаратов. Добавлю, что ранее программа импортозамещения была направлена в основном на производство готовой продукции, теперь акцент будет сделан на разработке собственного сырья, материалов и комплектующих, поэтому мы развиваем производство собственных фармацевтических субстанций. Это позволит к 2024 году избавиться от импортозависимости по ряду жизненно необходимых и стратегически важных лекарственных препаратов. ФГУП «Эндофарм» активно инвестирует в науку — за последние семь лет объем вложений в научные разработки вырос более чем в
 десять раз. 
В связи с последними событиями произошла разбалансировка международной инфраструктуры, которая ранее обеспечивала доступность стандартных образцов зарубежных фармакопей, возникли риски дефицита стандартных образцов, в частности, тех, что используются при производстве жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов. Выпуск отечественных стандартных образцов решает сразу несколько задач: гарантирует доступность, сокращает сроки проведения исследований лекарственных средств и удешевляет их. На сегодняшний день в портфеле ФГУП «Эндофарм» более 50 наименований стандартных образцов, большая часть из которых имеет статус международных. К концу 2022 года планируем увеличить номенклатуру в два раза.   
 

— Еще до санкций фармацевтика одной из первых пережила глубокий шок и резкие структурные перестроения. Случилось это во время пандемии, когда стране срочно потребовались изделия, которые ранее не производились в таком количестве, возник острый дефицит многих лекарественных препаратов. Как вам удалось адаптировать коллектив к условиям повышенного стресса? 

— Действительно, в пандемию фармацевтическим предприятиям пришлось работать в очень непростых условиях. Но при этом карантинные меры стимулировали производителей трансформировать многие процессы: перевести часть сотрудников на удаленный режим работы, в кратчайшие сроки разработать и внедрить принципиально новые решения на производстве, найти новых поставщиков. В итоге удалось не только сохранить объемы производства, но и в условиях возросшего спроса значительно нарастить и пополнить портфель лекарственными средствами.  ФГУП «Эндофарм» разработало и внедрило в производство первый отечественный дженерик из группы низкомолекулярных гепаринов, востребованный для профилактики тромбоэмболических осложнений у пациентов с COVID-19.

В современном мире в любой отрасли, профессии важно уметь быстро адаптироваться к стремительно меняющимся условиям. Половина нашего коллектива — женщины, которые могут быть более гибкими и быстрее подстраиваются под внешние обстоятельства.

Мотивированный высокопрофессиональный коллектив — основа устойчивого развития ФГУП «Эндофарм». Особая гордость завода — трудовые семейные династии. Совокупный стаж одной из них насчитывает более 30 лет работы. Мы ценим эту преемственность, видим в ней не просто смену поколений — это передача культуры и традиций производства от одного поколения работников другому. Это помогает нам своевременно отвечать на потребности отечественной системы здравоохранения, обеспечивая социально значимой продукцией все субъекты Российской Федерации.

Кира Заславская, директор по новым продуктам «Промомед»

— Какие риски сегодня являются ключевыми для фармотрасли?

— Основные сверхсрочные задачи в
 фармотрасли связаны с резко возросшей потребностью в импортозамещении, которое необходимо реализовывать на высоких скоростях. Это позволит устранить риски дефектуры лекарственных средств, увеличить количество отечественных разработок, доведенных до стадии коммерческого использования, организовать синтез фармацевтических субстанций, производство материалов для аналитики, не отставать от мировых трендов, связанных с развитием биотехнологий, персонализированной медицины, тераностики и
 т. д. И здесь ключевое условие успеха — тесное взаимодействие  участников фармрынка, представителей науки и медицины. Вместе с нами к решению этих задач должны подключиться  химическая промышленность, машиностроение и другие индустрии. 
 
— Вы отвечаете в компании за новые продукты. Научные исследования, достижения — ключевые составляющие успеха фармкомпании, без которых невозможно выпускать на рынок новые продукты и быть конкурентными. Есть ли в вашем бизнесе гендерное доминирование среди разработчиков биотехнологий?

— Научная среда консервативна по своей природе, и социальные перемены в ней происходят медленнее, чем в других сферах. К счастью, нормы со временем меняются. Изменения гендерного баланса, в том числе в академических кругах, неизбежны. Существующие гранты, стипендии и другие меры поддержки помогают в равной степени и мужчинам, и женщинам развиваться в научной среде.
Однако замечу, что вопрос гендерного неравенства в фармацевтической индустрии имеет определенную специфику. Долгое время в нашей стране медицина  являлась традиционно женской сферой. Многие бывшие врачи реализуют себя на разных позициях именно в современной фарме, это и  медицинские представители, и коммерсанты, бренд-менеджеры, медицинские советники, специалисты по клиническим исследованиям и другие, поэтому в индустрии много высококвалифицированных специалистов-
 женщин.

— Считаете ли вы, что именно этот фактор способствует формированию «женской повестки» в фарме?

— «Женскую повестку» важно выделять не только в нашей отрасли. Гендерный баланс — часть общей стратегии, которая способствует социальному разнообразию. Считаю важным движение в сторону более разнородных, разноликих коллективов. Многочисленные исследования подтверждают, что менее гомогенные коллективы принимают более эффективные решения. Стремление крупных компаний, в том числе фармацевтических, включить больше женщин в советы директоров связано именно с этим — женщины привносят не только профессиональную квалификацию, у которой, как мы понимаем, нет половой принадлежности, но и уникальную перспективу, взгляд, отличный от мужского. Таким образом, женская повестка отвечает задачам не только социальной справедливости, но и интересам развития самой индустрии.
 
— Какие подходы помогают вам как лидеру развивать себя и команду?

— Я всегда считала ценным творческий подход к работе, даже в такой высокотехнологичной области, как фармацевтика. К счастью,  я работаю в компании, где у меня есть возможность реализовывать идеи, проявлять инициативу, брать на себя ответственность, создавать команду и при этом всегда видеть значимость моей деятельности.