Константин Резанов: Дефицит кадров – это стимул для модернизации отрасли

© Из личного архива Константина Резанова

Автор уникальных методик по повышению инвестпривлекательности предприятий лесного комплекса перечисляет основные проблемы отрасли и способы их решения.

Лесная отрасль в России после 2022 года погрузилась в затяжной кризис, вызванный целым рядом экономических и политических причин. Предприятия лесопромышленного комплекса (ЛПК) сталкиваются с потерей рынков, уходом инвесторов дефицитом кадров, сложностями с закупками техники и оборудования. И в итоге несут убытки – по данным Рослесинфорга, в 2024 году Россия заметно сократила поставки древесины за рубеж, в период с января по июль лесопромышленники снизили экспорт за рубеж на 4% по сравнению с прошлым годом. Проблема является комплексной, поэтому и решать ее нужно в комплексе, уверен Константин Резанов, предприниматель, который разработал и успешно внедрил в ряде предприятий ЛПК уникальные наработки по повышению эффективности и инвестиционной привлекательности бизнеса.

Сейчас некоторые эксперты оправдывают снижение экспортных поставок древесины и пиломатериалов возникновением сложностей в международных расчетах. Отечественный бизнес сталкивается с трудностями при оформлении сделок через китайские, турецкие, казахские и другие банки. Это создает ненужные издержки и делает российские поставки менее привлекательными для клиентов. Однако компенсировать это неудобство можно за счет повышения качества товара и снижения его стоимости, а этого, в свою очередь, можно достичь за счет улучшения эффективности работы ЛПК.

Константин Резанов ранее провел научно-исследовательскую работу по созданию схемы механизма управления инвестиционной привлекательностью предприятий ЛПК. Работая включает в себя комплексную оценку инвестиционной привлекательности объектов и создание зонтичных структур. На данную тему была защищена диссертация и написана не одна научная статья, а позже все выводы были реализованы бизнесом вживую, подтвердив их практическую пользу и ценный вклад в развитие отрасли на национальном уровне.

«За счет инновационного подхода к управлению в ЛПК мы повышаем концентрацию усилий бизнеса, взаимную интеграцию между предприятиями и, как следствие, достигаем более высокого уровня эффективности производства в лесной отрасли. Рост уровня инвестиционной привлекательности позволяет нам создавать более совершенные, современные и конкурентоспособные лесные предприятия. Все это в совокупности благоприятно сказывается на деятельности всех участников отрасли. В этом смысл зонтичных организаций», – говорит эксперт.

Инновационные практики Константин Резанов реализует не только в ЛПК, но и в строительной отрасли, где он работает уже около 20 лет. Резанов одним из первых в России начал внедрять BIM-технологии в проектировании зданий и сооружений, а также в сфере дорожного строительства, используя модульные решения автоматизации строительного процесса. Благодаря грамотному использованию цифровых технологий ему удалось построить крупнейшую на Дальнем Востоке проектно-инжиниринговую компанию ООО ДВПИ и поднять из руин дорожное предприятие ООО «ДЭП № 190», осуществляющее свою деятельность в Амурской области. Сейчас обе компании обладают высокой репутацией надежных исполнителей и показывают стабильные финансовые результаты.

Хотя эти предприятия и не относятся к лесной отрасли, главное в их работе – это обеспечение устойчивого развития на основе совершенствования форм концентрации производства и глубокого внедрения цифровых решений. Те же универсальные организационные подходы следует использовать и для предприятий ЛПК, которые сейчас испытывают трудности. Тем более, что многие проблемы схожи для разных отраслей российской экономики. К одной из таких проблем относится дефицит кадров.

«Дефицит кадров сейчас – это бич и для строительной индустрии, и для лесного комплекса, и для высокотехнологичных производств. Дефицит общий для всего рынка труда, - говорит Константин Рязанов. - Избавляться от него можно двумя способами: обучать новых специалистов и повышать производительность труда каждого отдельного специалиста. Для меня дефицит кадров видится как стимул для опережающей модернизации отрасли, когда современные технологии компенсируют нехватку рук».

Вопрос обеспеченности компании квалифицированными специалистами был одним из самых актуальных для предпринимателя при развитии ДВПИ и «ДЭП № 190», а также для территорий, на которых они работали. Из-за совокупности социальных и экономических факторов молодежь зачастую предпочитала уезжать с Дальнего Востока в более экономически развитые регионы. Однако кадровая политика компаний под управлением Константина Резанова помогла замедлить отток населения в отдельных регионах. В условиях ограниченного рынка труда предприниматель решил не привлекать работников из соседних районов, а организовать обучение молодых специалистов на месте – с дальнейшей гарантией рабочих мест для них.

Предприниматель сумел договориться с местными учебными заведениями об организации производственной практики студентов на своих предприятиях, что позволило через непродолжительный срок привлечь на работу требуемых квалифицированных специалистов без прохождения ими стажировки. Также были выстроены партнерские отношения с крупными университетами, где готовят архитекторов, инженеров и IT-специалистов – именно на стыке этих трех специальностей и появляется эксперт по BIM-технологиям. И Резанов уверен, что такие же инструменты подойдут и для лесной отрасли – бизнесу нужно только включиться в процесс подготовки специалистов и гарантировать им рабочие места.

«Я уверен, что цифровизация, модернизация управления и проактивная подготовка кадров – это то, что позволит отрасли вывести ее работу на совершенно иной качественный уровень. Многие отрасли уже активно используют искусственный интеллект, машинное обучение, облачные платформы – каждый из этих инструментов открывает для нас новые возможности не только в создании более экологичных, экономичных и энергосберегающих зданий, дорог и сооружений, но и в организации высокоэффективного лесопромышленного комплекса, который выстоит в любой кризис».