Президент Турции Эрдоган: сирийские Алеппо, Идлиб, Дамаск и Ракка станут нашими провинциями
Турецкий лидер объявил, что пять сирийских городов, в том числе два крупнейших — Алеппо и Дамаск, станут провинциями его государства.
©
Автор: Юлия Волощук, партнер венчурной студии «Синтеза»
За последние пять лет в рейтинге Forbes The Midas List «Toп 100 лучших венчурных инвесторов мира» количество женщин увеличилось в 2,5 раза. Очевидно, что женщины успешны в венчурном бизнесе: доходность их вложений выше мужских, а смешанные команды, где женщины имеют равное представительство, привлекают больше инвестиций и принимают более сбалансированные решения. Однако женский потенциал в экономике реализован далеко не полностью: объем инвестиций в женские проекты сегодня в три раза меньше, чем в мужские. Среди партнеров венчурных компаний женщин не больше 37%, и только 13% из них влияют на принятие инвестиционных решений.
«Торговая» интуиция и устойчивость
Почему женщины лучше управляют венчурными инвестициями? В этой сфере необходима развитая эмпатия, которая помогает понять психологию людей, стоящих за изменениями на рынке. Согласно исследованию «The Gender Face-Off: Do Females Traders come out On-Top», женским козырем в бизнесе является так называемая «торговая» интуиция. Широта взглядов на мир, в том числе гендерная толерантность, помогают женщинам принимать более взвешенные решения.
Пандемия COVID-19 показала, что женские стартапы более устойчивы в кризис, чем мужские. Так, объем венчурных инвестиций в России в 2020 году упал на 13%, но женские проекты при этом собрали на 27% больше финансирования, чем в предыдущем году — $ 38 млн. В кризис инвесторам интересны проекты двух типов: те, которые показывают хорошие результаты, несмотря на общую просадку экономики, и те, которые с помощью пандемии получили толчок к росту. Женщины-фаундеры смогли быстро подстроиться под запросы инвесторов. Например, отечественный сервис по доставке продуктовых наборов Elementaree и производитель компактных кинотеатров «Мультикубик» удачно закрыли раунды в 2020-м году и привлекли каждый по $ 5 млн.
260 лет на эволюцию
Согласно исследованию TechCrunch, в США в 2016 году 8% инвестиционных партнеров в венчурных и микровенчурных фирмах составляли женщины. Сегодня их доля выросла до 27%, в России — до 37 %. В Европе доля женщин бизнес-ангелов составляет всего 11%. Динамика впечатляет, но, по данным World Economic Forum 2021, на полное устранение гендерного неравенства в мировой экономике уйдет более 260 лет. Венчурная сфера не исключение. В Европе и в России мужчины получают примерно в три раза больше инвестиций, чем женщины.
Возможно, определенную роль играют гендерные стереотипы. Все еще сильны предрассудки о том, что семья для женщин важнее работы. Распространено мнение, что женщины якобы склонны к импульсивным поступкам, но одновременно не любят рисковать, и поэтому венчурная индустрия для них слишком сложна. Однако уже сейчас мы живем в период, когда гендерные стереотипы разрушаются о факты и логику, об успешные кейсы и позитивные примеры. Поэтому на рынке венчурных инвестиций в скором времени произойдут значимые изменения.
Требовать больше
С одной стороны, на ранних этапах (seed) женские стартапы привлекают неплохие инвестиции. Особенно это заметно в России, где доля сделок с женскими проектами на посевных раундах более 70% (согласно исследованию «Женщины в российском венчуре 2021», Zerno VC). С другой стороны, на поздних этапах (Late VC) женским проектам во всем мире катастрофически не хватает финансирования. В России доля сделок с женскими проектами составляет всего 2% от всех раундов на поздней стадии, что в восемь раз ниже среднемирового показателя.
По данным PitchBook, только 68 российских проектов, где основателем является женщина, привлекли инвестиции на общую сумму $32 млн. При этом российские стартапы, где учредителями являются и мужчины, и женщины, провели 162 сделки на сумму $192 млн.
Женщины в России реже получают инвестиции. Так, c 2016 по 2020 год только один из семи женских стартапов привлекал внешние инвестиции, среди мужских — каждый четвертый. Поэтому женщинам-фаундерам требуется обучение, вовлечение и поддержка в таких проектах.
Причин недостаточного инвестирования на поздних этапах может быть несколько. Согласно опросам, для женщин самореализация значимее, чем рост доходов в будущем: 65% против 41% соответственно. Это происходит потому, что женщины фокусируются на самом продукте, его влиянии на рынок и общество, а не на будущей доходности и капитализации. В то время как для 68% мужчин доход имеет одно из ключевых значений, и его важность не меняется со временем. Такой подход влияет на амбициозность бизнес-стратегии и запросы в инвестициях. Неудивительно, что женщин существенно больше в импакт-проектах (социально-преобразующие инвестиции).
Мужчины склонны давать более смелые прогнозы относительно своих стартапов и просить у инвесторов больше денег. Что касается запросов на инвестиции, то здесь женщинам жизненно необходимо следовать примеру мужчин: избегать недооценки своих компаний и требовать большего финансирования.
Ищите женщину среди инвесторов
Женщины-инвесторы, как правило, позитивно относятся к вложениям в стартапы с фаундерами аналогичного пола — это подтверждает и статистика. В российских инвестиционных компаниях с женскими проектами в портфеле именно дамы принимают активное участие в решениях по инвестированию. Если в портфеле венчурной компании нет женских проектов, то, как правило, там нет и женщин, принимающих инвестиционные решения. Поэтому женщинам-фаундерам сегодня лучше ориентироваться на венчурные компании, где среди управленцев есть хотя бы одна женщина. Это увеличивает шанс на успешное финансирование.
Наличие в проекте квалифицированных кадров обоих полов помогает сбалансировать гендерный подход. Это заметно на примере американского сектора биотехнологий, где женщин-фаундеров особенно много. По данным PitchBook, в биотехе CША доля компаний с женщиной-основателем или соучредителем составляет более 43% против 25% в 2011 году. Это результат гендерного баланса в медицинской сфере США, откуда в биотех приходит основной поток фаундеров.
В России в качестве положительного примера можно привести инновационный центр «Сколково». За десять лет (2011–2020 гг.) количество новых женских проектов-резидентов здесь выросло более чем в семь раз.
Новые черты к женскому портрету
Женщине-партнеру венчурной компании или фаундеру сегодня около 36 лет (по данным Zerno Ventures).
Она имеет несколько высших образований, одно из которых экономическое или финансовое.
У нее есть практика работы в корпоративной среде и опыт ведения собственного бизнеса.
Она обладает экспертизой в области b2c или d2c.
Согласно исследованию Boston Consulting Group, женщины-учредители генерируют больше дохода, чем мужчины: они эффективнее используют инвестиции и раньше выводят стартап на прибыль.
Базовые страхи
Пожалуй, главное качество, которое мешает сегодня женщинам двигаться вперед, это недостаточная вера в себя. Ресурсы, которые можно было бы потратить на развитие бизнеса, съедаются сомнениями, рефлексией.
Страшно войти в «мужскую зону» и поверить, что женское предназначение не ограничивается созданием домашнего уюта.
Страшно перейти от стабильности к риску, достижениям и завоеваниям. Это требует преодоления установок предыдущих поколений.
Страшно выйти из зоны комфорта и совершить ошибку.
Страшно не выдержать конкуренцию с мужчинами. Кроме того, женщинам приходится сталкиваться с более высокими требованиями и подтверждать заявленные компетенции. Например, согласно американским данным, для защиты диссертации от женщин-ученых требуют в среднем в три раза больше опубликованных статей, чем от мужчин.
Страшно не выдержать баланс между ролями женщины, жены, мамы и бизнесвумен.
Успех вдохновляет
Для успешного развития женщинам в России необходимы ролевые модели, а именно многочисленные примеры других успешных женщин-предпринимателей. Их уже много, но массовым это явление еще не стало. Особенно важно для преодоления страхов видеть рядом примеры женщин, которые рискнули, и у них получилось, затем они «упали», но поднялись и снова достигли успеха.
Мужское братство, умение и готовность мужчин коммуницировать друг с другом без эмоций, а также отсутствие «видовой» путаницы при однополом общении, позволяет мужчинам проще налаживать бизнес-связи друг с другом. Это важно, поскольку основным способом найти финансирование для стартапа все еще является активное общение внутри сообществ и в кругу знакомых. Женщинам в России мешает тот факт, что они изначально не так хорошо интегрированы в нетворкинг, а исключительно женских деловых клубов практически нет.
В США женщины-фаундеры могут рассчитывать на поддержку специализированных женских венчурных фондов или фондов, созданных для женщин-предпринимательниц. Это приводит к определенным результатам. Американские венчурные фирмы, в которых есть хотя бы одна женщина, принимающая решения, продемонстрировали в последние четыре года заметный рост: в 2018 году они привлекли более $40 млрд инвестиций, на середину 2021 года эта цифра равнялась уже $50 млрд.
Защищай и защищайся
Женщины часто сталкиваются с ситуацией, когда во время презентаций их просят продемонстрировать базовые технические знания. Мужчинам таких вопросов не задают — им доверяют априори.
Однако бывает и так, что женщины сами провоцируют жесткое поведение по отношению к себе. Например, мужчина реагирует на несправедливую критику сразу и прямо, в то время как женщина может воспринять ее как законную оценку проекта и не станет реагировать. Подобные паттерны поведения нужно исправлять. В любом случае, при защите своих идей женщинам потребуется настойчивость, особенно это касается проектов, плохо знакомых мужчинам-инвесторам.
Устранение неравенства — это благородная цель, когда речь идет о снятии барьеров. Женщины не должны ставить своей целью захватить лидерство в проекте и/или компании. Всегда следует помнить, что лучше всего в бизнесе действуют смешанные команды, и они же, по статистике, получают наибольшее финансирование. Важно заявлять о своих правах, но не превращать проект в поле для конкуренции между полами.
Турецкий лидер объявил, что пять сирийских городов, в том числе два крупнейших — Алеппо и Дамаск, станут провинциями его государства.
Против главы Южной Кореи проголосовали 204 депутата. 85 оставили свои голоса за Юна Сок Ёлю. Три парламентария воздержались от голосования.
За него проголосовали 224 члена коллегии из 300 выборщиков. Михаила Кавелашвили избрали по результата первого тура. Он набрал необходимый минимум в две трети голосов.