ОТ НОСОРОГА — К ЕДИНОРОГУ

Многие из нас давно мечтают осилить эту дорогу, перейти в иное качество, собрать себя, свой бизнес, свою команду заново, чтобы успеть, не опоздать, не сегодня, а сейчас, в эту секунду соответствовать времени, запросам клиентов, талантливым сотрудникам поколения Y, Z или любой другой буквы алфавита. Виктор Орловский и Владимир Коровкин много раз прошли этот путь. Их книга «От носорога к единорогу. Как управлять корпорациями в эпоху цифровой трансформации», которую выпустило издательство БОМБОРА, — план для тех, кто намерен строить цифровые бизнесы и не хочет опоздать в будущее, которое давно наступило и уже стало вчерашним, пока носороги отстаивали статус кво и бодались с единорогами, которые живут по другим законам — законам цифры.

Кто в высшей лиге?

«Мир бизнеса невероятно изменился за последние десять лет. Высшие лиги игроков оказались полностью перетасованы. Степень разрушения выглядит так, как если бы в шахматы стали играть по правилам покера. В мире розничной торговли был один игрок, рыночная капитализация которого оставалась почти неизменной в течение 12 лет. Walmart стоил $ 219 миллиардов, когда Forbes собирал данные для своего рейтинга за 2005 год, и $ 221 миллиард в 2017-м, хотя объем продаж за это время почти удвоился. Иногда стабильность в бурные времена является большим достижением. Но не в случае рыночной капитализации, не растущей больше десяти лет».

Зачем мы ее написали

Технологии прошлого работали на создание рынков, теперь они так же часто их уничтожают. Игра меняется в силу появления не технологий как таковых, а нового типа потребителей, бизнес-моделей и корпоративных игроков. Как мы увидим позже, цифровые системы — важный фактор глубинных изменений, но процессы, ими инициированные, имеют фундаментальный социально-экономический характер.

Новое поколение компаний, которые процветают в цифровой экономике, метко называют «единорогами»*.

Предсказать инновации

Одна-единственная подрывная инновация может угрожать всей отрасли, резко меняя ее конкурентный ландшафт. Такие инновации почти невозможно предсказать. Какой гуру гостиничной индустрии мог предвидеть появление таких платформ, как AirBnB и Booking.com, коренным образом изменивших баланс сил в отрасли? То же самое можно сказать о транспорте, потребительском финансировании, СМИ или розничной торговле. Высшие руководители традиционных корпораций видят, что фокус их внимания радикально меняется: проблемы, с которыми они сталкиваются сейчас, существенно отличаются от тех, с какими имели дело их корпоративные на ставники пару десятилетий назад. Давление на топ-менеджеров резко возросло.

С нуля проще

Андрей Шаронов Президент Московской школы управления «Сколково»

(из вступительного слова)

"Во-первых, предмет книги: цифровая трансформация крупной успешной компании из традиционного бизнеса, названной авторами «носорогом». Эта тема не так часто раскрывается в литературе, как жизнь корпораций, «рожденных цифровыми», вроде Google, Amazon, Alibaba. Создавать с нуля часто намного проще, чем переделывать…

Порой энтузиасты цифровой трансформации говорят о ней как о чем-то простом и очевидном, так что складывается впечатление, будто единственным препятствием к осуществлению преобразований является нежелание недальновидных менеджеров. Авторы показывают, что реальность гораздо сложнее, искренние и, казалось бы, хорошо продуманные усилия буксуют, а то и приводят к опасным неудачам. Семь ловушек трансформации, выделенных авторами, проиллюстрированы убедительными примерами".