СК: исполнителям теракта в «Крокусе» поступали деньги из Украины
Следственный комитет заявил, что исполнителям теракта в «Крокус Сити Холл» поступали деньги из Украины. Об этом сообщает пресс-служба ведомства.
Автор:
ПЕРСОНА С ОБЛОЖКИ/ АНДРЕЙ ЛУШНИКОВ
У этого героя с обложки — разнонаправленный бизнес, и каждое отдельно взятое направление можно назвать особенно пострадавшим в период пандемии. Только сам герой с такой постановкой вопроса явно не готов согласиться. Он принципиально не хочет жаловаться на кризис, просить помощи, особенно у государства и надеяться на внешние силы. В пандемию он развозил пиццу по клиентам своего ресторана, научился кататься на кайте и увидел российский юг другими глазами.
Герой номера — девелопер с солидным стажем. Весь его бизнес имеет питерскую прописку. В Северной столице он строит и управляет бизнес- и торговыми центрами, жилыми комплексами, рестораном, частной школой, и каждому из этих направлений в кризис пришлось нелегко. Остановились продажи и стройки, закрылись все детские образовательные центры, под запрет попала работа ресторанов. О том, как Андрей Лушников, петербургский девелопер, глава совета директоров ГК «БестЪ» (Санкт-Петербург) жил в карантин и продолжал строить, несмотря на самые мрачные прогнозы, во что верил и на кого рассчитывал, он рассказывает в интервью «Федеральному Бизнес-журналу».
— Как вы лично переживали пандемию, с каким настроением?
— Я живу и строю бизнес с использованием трех постулатов айкидо: уметь падать, уходить с линии атаки и использовать силу противника. Переложим философию этого восточного единоборства на сегодняшний день: если твоему бизнесу плохо, не зарывай голову в песок, а посмотри, где есть новые точки роста — упал, поднялся и уже окажешься в другом положении. Я уверен, что в бизнесе очень важно во всем искать положительные стороны. Людям необходимо этому учиться — выходить из минусов, превращать их в плюсы и пользоваться всеми преимуществами нового положения. А подобные кризисы тем и хороши, что все находятся в равных условиях, нет факторов, дающих кому-то преимущества.
— В одном из интервью вы говорили, что пауза в жизни (имеется в виду карантин, — Прим. Ред.) была даже полезна. С личной точки зрения, что вы поняли про мир, про себя, про людей?
— Знаете, я был недавно на Благовещенской косе в Анапе — осваивал кайтсерфинг. Всю жизнь хотел этому научиться, не было бы пандемии, я бы сюда никогда не приехал. Узнал новых людей, освоил непростой вид спорта, увидел новые интересные места. Кстати, теперь никогда ничего плохого про наш юг не скажу. Здесь такая огромная работа проделана с точки зрения развития инфраструктуры, построения сервиса. В целом, что касается личного, мне эта вынужденная пауза понравилась: у меня нашлось время на книги, фильмы, встречи с друзьями, а еще на общение с предпринимателями, которое у нас регулярно проходило в онлайн-формате. Я использовал этот период с максимальной пользой.
— Если вернуться на три–четыре месяца назад, какие у вас были планы на развитие бизнеса?
— Практически все наши объекты находятся в Питере. Город постоянно развивается, в нем много крупных компаний и корпораций, им нужны помещения. Некоторые планы действительно были нарушены, но вместе с тем, как говорится, несмотря и вопреки, в апреле, в самый разгар карантина, мы продолжали строить на Аптекарской набережной новый коворкинг-центр. Это здание площадью 5 тысяч кв. м, сейчас в нем уже нет свободных мест.
— Какое из направлений вашего бизнеса пострадало от коронавируса больше и меньше всего?
— Рынок недвижимости, несмотря на свою востребованность во все времена, затих на время карантина: стройки и отделы продаж не работали. Соответственно, новые объекты в ближайшие месяцы появляться не будут. Наш огромный ресторан «Ферма Бенуа» со штатом 120 человек тоже был закрыт и работал только на доставку. Однако жаловаться и просить помощи я точно не хочу.
Конечно, опасности для бизнесов были, вместе с вирусом пришел новый закон о долевом строительстве, и начался рост доллара. Но недвижимость по-прежнему остается продуктом первой необходимости. Что касается торговых комплексов и бизнес-центров, мы руководствовались в этот период лояльной политикой: старались поддерживать тех, кто готов бороться и развиваться, спокойно отпускали тех, кто сдался. Каждому мы давали максимальные возможности, чтобы восстановиться после сложного периода. И те, кто ими воспользовался, я уверен, смогут сделать еще больше. Меньше других направлений пострадали бизнес-центры, но самые тяжелые времена у них еще впереди. Именно в этой ситуации преимущества получат коворкинги. Я искренне верю в будущее этого формата, он очень разноплановый и недооцененный, на мой взгляд.
Сейчас мы точечно анализируем и стараемся спрогнозировать, в какую сторону будет смещение спроса и предложения, как изменится поведение потребителей. Ну и, конечно, теперь в бизнес-планы будут заложены меры, связанные с внезапным объявлением пандемии и неблагоприятной эпидемиологической ситуацией. Таким образом, период пандемии в среде бизнеса можно назвать своеобразным предпринимательским челленджем, вызовом времени. Это бесценный опыт для молодых начинающих предпринимателей, сумевших в кризис сохранить свои позиции, проекты, а главное — намерения и мечты.
— Как пришлось перестраивать бизнес-процессы в связи с карантином и пандемией?
— Мы начали с процесса перевода сотрудников на удаленный режим работы, освоили новые форматы взаимодействия и перераспределяли обязанности, приходилось оперативно реагировать на ввод всех ограничений, для того чтобы сохранить весь коллектив и обойтись без увольнений.
— В сфере жилой недвижимости проекты бизнес-класса и класса «делюкс» снова оказались самыми устойчивыми, или все-таки есть проседание спроса?
— Проседание есть только потому, что стройки и отделы продаж не работали — это временно. Недвижимость этого класса — по-прежнему продукт востребованный.
— В столицах освободилась масса торговых площадей на самых проходных улицах. В торговых центрах, которыми вы управляете, схожая картина?
— Все наши якорные арендаторы остались на местах. Возможно, потому что в самый пиковый период управляющие работали с каждым партнером индивидуально — в зависимости от сферы бизнеса снижали ставки аренды. Каждому мы давали максимальные возможности, чтобы выжить и восстановиться после сложного периода. Те, кто ими воспользовался, я уверен, смогут сделать еще больше.
— Владельцы ТЦ обратились в правительство с рядом требований, в том числе субсидировать процентные ставки по действующим кредитам в размере не менее 4%, дать трехмесячную отсрочку по уплате НДС и налога на прибыль с возможностью продления отсрочки до 31 января 2021 года, временно отменить земельный налог и налог на имущество и др. Какие меры поддержки помогли бы вам и вашему бизнесу оправиться от кризиса максимально быстро?
— Освобождение предпринимателей от налогов — вот самая адресная помощь. У «БестЪ» 700 арендаторов, которые получили от нас как от арендодателей льготные условия. Но проблема в том, что за мной стоит банк, который тоже просит деньги, квартальный налог с одного бизнес-центра — 20–30 миллионов рублей. Так устроен арендный бизнес: большая часть выручки уходит на пополнение госказны и кредиты. Финансовая поддержка властей нужна, прежде всего, для того чтобы сохранить людям рабочие места. Мы от помощи государства не отказываемся, но и чего-то глобального не ждем.
Я считаю, что каждый должен включать внешний кризис в свои планы. В наших проектах мы всегда ориентируемся на возможность возникновения чрезвычайных ситуаций. На месте государства поддерживать каждого бизнесмена я бы тоже не стал. На мой взгляд, эти деньги лучше было бы отдать обычным людям или вложить их в развитие инфраструктуры.
— Ваш форматный ресторан «Ферма Бенуа» выжил после карантина, что ему в этом помогло? Правда, что во время вынужденного закрытия вы лично доставляли людям пиццу?
— Это, конечно, больше в шутку было, но опыт интересный. Я хотел на своем примере показать, что нужно иногда просто взять и сделать чужую, но необходимую работу, когда ситуация этого требует. Мы работаем в формате безглютенового ресторана, люди, для которых по-настоящему важна данная концепция, не перестали быть нашими клиентами, они просто временно перешли на доставку еды из ресторана домой.
На самом деле, мне очень повезло с коллективом, им не нужно ничего доказывать, они все понимают. Мы очень любим наш проект и смогли сохранить все практически без изменений. Кстати, моя команда очень часто сама предлагает невероятные вещи и выводит работу ресторана на другой уровень. Они видят мой бизнес с другой стороны, изнутри, мне это нравится. Очень важно настроить свой коллектив на такой лад, когда они хотят высказаться, говорят, что не так в моем бизнесе, и, конечно, самому уметь их слышать. Конечно, в карантин мы развивали доставку, отладили функцию заказа через сайт, решили вопрос с упаковкой еды на вынос — получили хороший результат, а заодно развили новое для себя направление.
— Что бы вы хотели посоветовать тем бизнесменам, которых пандемия застала врасплох и поставила в сложное финансовое положение?
— Все произошедшее с нами во время пандемии — довольно интересная история. И многим она пойдет на пользу: поможет представителям бизнеса переписать свои планы, избавиться от ненужных элементов в компании и управлении, ускориться. Например, понятно, что любым школам и детским центрам теперь надо обязательно уметь работать в онлайн-форматах, иметь их как инструмент «про запас». Сегменту офисной недвижимости стоит задуматься над тем, как стать гибче. Коронавирус просто дал резкий старт этим процессам, многие не были к этому готовы, новый опыт стал полезен.
— Какие стратегии максимально эффективны в кризис?
— Я по образованию судостроитель, закончил питерскую «корабелку» (Ленинградский кораблестроительный институт, ныне — Санкт-Петербургский государственный морской технический университет, — Прим. Ред.), даже поработал заместителем начальника цеха на судостроительном заводе. Так вот, в судостроении есть такое понятие как остойчивость корабля, то есть способность сохранять равновесие, противостоять внешним силам, вызывающим крен или дифферент. Если говорить в переносном смысле, то устойчивость моего бизнеса в том, что я не боюсь его потерять, не боюсь потерять деньги, мне нравятся эксперименты. Вот это, на мой взгляд, максимально эффективная стратегия не только в кризис, но и по жизни. Мне не нужна яхта за десять миллионов долларов, я лучше эти деньги использую для реализации новых идей. Если ты превращаешься в часть мира денег, то это всё — конец. Таких людей очень много на самом деле, кто становится зависимым от денег — вот для них кризис всегда страшен.
Следственный комитет заявил, что исполнителям теракта в «Крокус Сити Холл» поступали деньги из Украины. Об этом сообщает пресс-служба ведомства.
МЧС опубликовало обновленный список погибших при теракте в «Крокус Сити Холл». Он состоит из 120 фамилий. В сообщении уточняется, что данные на 20 часов 26 марта, предоставленные Минздравом.
Директор ФСБ Александр Бортников ответил на вопрос журналистов, поинтересовавшихся, почему глава Главного управления разведки Украины Кирилл Буданов до сих пор жив.