Александр Ковалев: Промышленная химия сегодня – территория инноваций

Сектор малой и среднетоннажной химии в РФ получил мощный импульс к развитию на фоне ограничений на ввоз продукции и ухода иностранных компаний. По оценке директора Института нефтехимического синтеза Российской академии наук Антона Максимова, запрет коснулся порядка 5000 различных продуктов. Высокая зависимость от импортного сырья, а по некоторым позициям она доходила до 100%, заметно сказалась на целом перечне отраслей промышленности.

На этом фоне четверть российских химических компаний заявляют, что перед ними открылись уникальные возможности. Многие из них уже заметили кратно возросший спрос на свою продукцию (опрос среди участников рынка проводил Сбербанк). Для создания в России сильного производства средней и малотоннажной химии, а также всех необходимых компонентов, катализаторов и технологий потребуется несколько триллионов рублей инвестиций, считает глава Центра отраслевых исследований Андрей Костин. По его словам, сейчас это по силам только крупным игрокам сектора.

Это мнение разделяет Персона номера — Александр Ковалев, генеральный директор ООО «Полипласт Новомосковск», заслуженный химик РФ. Компания, которую он возглавляет, и до санкций занимала существенную долю отечественного рынка промышленной химии, а сегодня активно наращивает производственные возможности, чтобы еще больше упрочить позиции и удовлетворить возросшие потребности внутреннего рынка. Как и большинство отраслевых экспертов, Ковалев констатирует: спрос на отечественную продукцию химпрома заметно вырос за последние полтора года, готовность удовлетворить его продемонстрировали далеко не все производители.

Холдинг «Полипласт» уже двадцать лет развивает различные направления специализированной химии: разрабатывает и производит высокотехнологичную химическую продукцию для строительной индустрии, металлургии, нефтедобычи, систем водоподготовки, бытовой химии и многих других отраслей. За два десятилетия работы на рынке «Полипласт» создал портфель собственных патентов и продолжает активно инвестировать в научные разработки. Своевременно расставленные акценты инвестиционной стратегии компании позволили ей не только заместить импорт, но и предложить рынку современные продукты, которые во многом превосходят зарубежные аналоги.

 — Какова ваша экспертная оценка состояния химпрома, в котором вы занимаете существенную долю рынка? Что сегодня определяет направления развития отечественных производителей?

— Понятно, что ключевыми стимулами для развития химпрома стали санкции. Многие системообразующие отрасли российской промышленности, тот же строительный, нефтегазовый сектор, оказались в крайне затруднительном положении. В один миг многие компании поняли, что другого пути, кроме как замещать импорт, у них нет, иначе придется останавливать производство. Химпром моментально почувствовал этот острый дефицит, он и определил резкий рост интереса к отечественным производителям. Второе, что существенно влияет на нашу отрасль, — мощнейшая структурная перестройка экономики, которая полным ходом идет в России. Она влечет за собой развитие многих направлений.

Приведу в пример одного из наших крупнейших потребителей — строительный сектор. Темпы развития здесь крайне высоки, и мы видим, что этот тренд долгосрочный, поскольку на уровне правительства РФ для этого созданы все необходимые условия. Государство активно инвестирует в территории, посмотрите, как преображаются наши города, и не только мегаполисы. Строительство новой инфраструктуры, создание комфортных условий для жизни людей идет повсеместно, повышенное внимание уделяется отдаленным регионам. Программы финансовой поддержки населения позволяют людям инвестировать в свое будущее, вкладывать деньги в недвижимость. Активно расширяется логистическая сеть страны, а это значит, что строятся новые транспортные коридоры.

Третье, что стимулирует химическую промышленность к развитию, — активная и системная господдержка. Правительство не первый год инвестирует в отрасль. План Минпромторга по импортозамещению до 2030 года включает поддержку 136 проектов, из них более 90 приходится на среднюю и малотоннажную химию, в деньгах это более 450 млрд рублей.

Сегодня все указывает на то, что спрос на российского производителя будет только расти, для нас это еще один стимул для ускоренного движения вперед. Эти тенденции во многом задают векторы нашего развития и вселяют в нас уверенность.

— Столь срочные задачи требуют от вас как от производителей быстродействия, что подразумевает наличие инвестиционных возможностей. Справится ли отечественный химпром с этими вызовами?

— Здесь соглашусь с мнением экспертов, что такие задачи и объемы вложений по плечу в основном сильным игрокам с хорошей производственной базой, сильным научным потенциалом и, конечно, наличием финансовых возможностей. Речь ведь идет о создании новых технологий и продуктов, а здесь важна и наша собственная обеспеченность сырьевыми компонентами, а ведь мы тоже столкнулись с необходимостью искать альтернативу.

 — Для многих производителей санкции стали рубиконом: часть из них решила свернуть инвестиционные проекты, а другие, напротив, изыскивали любые возможности для расширения. Что выбрали вы?

— Мы решили не сбавлять темпов, не стали сокращать и приостанавливать инвестпроекты, наоборот, с еще большим упорством взялись за реализацию намеченных планов, сохраняя лидерские позиции, работали на опережение, для этого в сжатые сроки построили и запустили завод по производству сухих строительных смесей в Краснодарском крае. Весной прошлого года открыли новое современное автоматизированное производство высокомолекулярных полимеров в Кингисеппе. Завершили одну из важнейших стадий инвестиционной программы в Тульской области — открыли новое производство в Новомосковске. Задуманное было реализовано в срок, в том числе благодаря активной поддержке губернатора региона Алексея Геннадьевича Дюмина. Запуск нового производственного комплекса позволил существенно увеличить выпуск сухих функциональных добавок, которые так востребованы на рынке.

— Когда на Россию обрушились санкции, власти даже самых динамично развивающихся регионов РФ всерьез опасались, что инвесторы начнут ограничивать свою активность в будущем. Какую позицию заняла ваша компания — новые производства планируете?

— Во-первых, мы сразу подтвердили, что выполним все взятые на себя инвестиционные обязательства, своих позиций не меняли, так как отдаем себе отчет, что для любого региона наши производственные планы — это налоги и занятость. В ряде городов, где расположены наши мощности, мы являемся одним из ключевых звеньев экономики и бюджета. Во-вторых, наши планы формирует рынок, тот спрос, который на нем существует. Потребности страны в специализированной химии растут. Чтобы их обеспечить, в данный момент мы реализуем уникальный для России проект, детали раскрывать не могу, но с уверенностью скажу, что ничего похожего в плане технологии и характеристик конечного продукта в стране пока нет. Речь о высокомолекулярных полимерах, у них широкий спектр применения. Долгое время здесь доминировали иностранцы, теперь мы сможем их полностью заместить.

— Мы много говорили о потребностях и спросе на внутреннем рынке, а каков экспортный потенциал тех продуктов, которые вы уже вывели или готовитесь презентовать рынку?

— На карте экспортных поставок холдинга — порядка 80 стран. Это и есть ответ на ваш вопрос. Да, структура экспорта меняется, часть каналов мы переориентируем на новые рынки, но речь точно не идет о сокращении объемов. Мы прочно застолбили за собой позиции на международных рынках, нас знают, нашей продукции доверяют, и поэтому нам удается планомерно развивать экспортные направления.

 — Промышленная химия: какое направление внутри нее ни возьми — весьма наукоемкое производство. Здесь лидерские позиции, успех и востребованность продукта зависят от научного потенциала компании. Как в вашем холдинге решают подобные задачи?

— Мы в рынке 20 лет, за эти годы накопили глубокую экспертизу по части разработки. Действительно, в химпроме инвестиции в разработку — единственный путь развития. На уровне высшего руководства холдинга в самом начале было принято решение, что мы будем системно инвестировать в науку. За 20 лет пути мы ни разу не отклонились от этого курса — непрерывно выстраивали собственную научную базу, чтобы на ее основе организовать отдельный дивизион разработчиков. Сегодня эта экосистема включает четыре научно-технических центра, собственный научно-исследовательский институт, оснащенные самым передовым оборудованием, в штате которых работают лучшие инженеры, кандидаты и доктора профильных наук, авторитетные ученые. Наличие собственной научной базы позволяет нам не только развивать собственный бизнес, но и двигать всю отрасль вперед. Наши разработчики задают тренды, к ним обращаются за экспертизой. Ключевыми бенефициарами наших инвестиций в исследования и разработку становятся наши заказчики. Уверен, что лидеры рынка обязаны делиться накопленной экспертизой, обмен знаниями необходим для прогрессивного движения вперед.

Особенно важно передавать знания молодежи. Инвестиции в человеческий потенциал не менее важны для нашей ниши, чем вложения в производственные мощности. Это тоже одна из задач компаний-флагманов в своих направлениях. Мы понимаем, что инновации требуют смелых идей, нестандартных подходов, которые зачастую рождаются в среде молодых специалистов. Их свежий взгляд необходим, именно поэтому мы активно сотрудничаем с передовыми отраслевыми научными институтами и профильными университетами. Их выпускники могут стать частью нашей команды. Каждого из них мы рассматриваем как кадровый резерв и готовы вкладываться в него на ранних стадиях обучения и развития.

 — Сегодня борьба за профессионалов обострилась как никогда — спрос на рынке труда многократно вырос. Компании напрямую конкурируют за людей. Какие инструменты кадровой политики вы используете, чтобы обеспечить столь крупный холдинг профессиональными кадрами?

— Компания «Полипласт» — крупный работодатель. Только в одном из предприятий, «Полипласт Новомосковск», трудится более 1000 человек. Собираем специалистов-химиков со всей страны, предлагаем им высокотехнологичные рабочие места, комплектуем лаборатории самым современным оборудованием, активно растим молодые кадры на собственной научной базе, наладили практику наставничества, растим внутри компании высококлассных специалистов под свои цели и задачи.

В компании действуют расширенные социальные пакеты, они включают бесплатные обеды, оплату проезда до места работы. Передовикам и ветеранам выделяем бесплатные путевки в санатории, отправляем детей сотрудников в оздоровительные лагеря. У нас очень активный профсоюз, который организует экскурсии, корпоративное обучение, спортивные состязания, обязательно дарим подарки на праздники и особенные даты, не отказываем в помощи в трудную минуту, да много чего еще. Кадровая политика холдинга — это такой симбиоз лучших традиций прошлого и передовых тенденций настоящего.

— Холдинг «Полипласт» известен в регионах присутствия высокой социальной активностью. В той же Тульской области компания буквально создала с нуля инфраструктуру для развития зимних видов спорта, хоккея, в первую очередь, детского. Это же колоссальные инвестиции, чем они оправданы с точки зрения бизнеса?

— Инвестиции в человеческий капитал всегда возвращаются. За 20 лет работы мы в этом не раз убеждались, поэтому все эти годы работали над созданием социально ответственного бизнеса. Что нам это дает, поясню на конкретных примерах: люди стремятся попасть к нам на работу, а это значит, что мы не испытываем острого дефицита кадров, имеем возможность нанимать лучших, высоко квалифицированный персонал. В наших коллективах высок уровень мотивации, а это определяет ответственное отношение людей к делу. Текучка кадров находится на минимальных значениях, а, как вы понимаете, каждый новый сотрудник — это время и деньги, потраченные на его поиск и обучение. Верно выстроенная, эффективная социальная стратегия развития компании экономит ее ресурсы. Компания «Полипласт» ассоциируется со стабильностью и внимательным отношением к людям. Эта атмосфера крайне важна для бизнес-процессов. Но дело, конечно, не только в бизнесе. Наш социально ориентированный подход распространяется не только на реализацию системных социальных проектов внутри компании. Параллельно мы реализуем программу социально-экономического партнерства в рамках соглашения с региональными администрациями, развиваем социальную инфраструктуру в регионах нашего присутствия, хотим, чтобы среда, которая нас окружает, была комфортной для жизни. Мы отчетливо понимаем, что именно такая поддержка позволяет территориям динамично развиваться, мы хотим и должны вносить свой вклад в благополучие людей.

— Холдинг «Полипласт» — флагман химпрома. Отрасль всегда несла на себе повышенные экологические обязательства. Экология территорий для каждого губернатора — ключевой приоритет, на вас это накладывает повышенные обязательства и предполагает объемные инвестиции. На что сегодня они направлены в первую очередь?

— Скажу вам больше: в вопросах экологии мы руководствуемся исключительно безопасностью нашего производства для окружающей среды — экономически такой подход самый затратный, но в долгосрочной перспективе только он и обеспечит благополучие в регионах, где мы ведем бизнес. В основе нашей экологической программы — анализ климатических особенностей территории, детальный учет пиковых нагрузок и, конечно, современное экологически безопасное оборудование. Чтобы максимально нивелировать воздействие на окружающую среду, идем параллельно двумя путями: постоянно модернизируем действующие предприятия и проектируем новые с учетом всех стандартов экологической безопасности. Экологическая культура ведения бизнеса для нас так же важна, как забота о качестве продукта и эффективности производства, и мы стараемся вовлечь в процесс местных жителей. Поддерживаем «зеленые» проекты, природоохранные акции. Стараемся задействовать в них как можно больше молодежи, тогда, приходя к нам на работу, она будет разделять наши ценности и подходы. Одним словом, решая любую задачу бизнеса, мы заглядываем далеко вперед, обеспечивая и компании, и региону, и людям, которые в нем живут, стабильность и перспективу.