ФРАНШИЗЫ В КРИЗИС: ЧТО ПОКУПАТЬ?  



ФРАНШИЗЫ В КРИЗИС: ЧТО ПОКУПАТЬ?   

СПЕЦПРОЕКТ/ ФРАНШИЗА

Автор: Василь Газизулин, основатель проекта TopFranchise.ru

Покупка бизнеса по франшизе всегда вызывала больше доверия, нежели стартап. И хотя минимизировать все риски не удается, все же перед глазами есть успешный опыт, а также лучшие практики и помощь головного офиса. Но что делать, если на дворе кризис? Стоит ли думать о покупке франшизы? Может быть, именно сейчас наступает ваш звездный час: рынок очистится, придут новые игроки, среди них можете оказаться и вы.

Привычные решения в финансово нестабильной ситуации перестают работать. И если еще недавно самыми окупаемыми были франшизы индустрии красоты, образования, ресторанов, кофеен, фудритейла, то сейчас ситуация принципиально изменилась. Кафе и рестораны закрыты. Салоны пустеют, образование перешло в онлайн-формат.

Экспорт услуг за рубеж

Лучшее, что можно сделать, когда доллар растет по часам, это начать зарабатывать в валюте.

Присматривайтесь и покупайте те франшизы, которые позволяют осуществлять экспорт услуги за рубеж. И если с товарами могут возникнуть заминки, например, с логистикой из-за закрытия границ, то разрабатывать на аутсортинге мобильные приложения, делать и обслуживать сайты реально и весьма перспективно. Это могут быть и франшизы зарубежных маркетинговых и SMM-агентств, и школы копирайтинга.

Online-курсы

Выигрывают те, кто вовремя перейдет от общего к персонифицированному формату сервиса. Если это курсы, то уже не для большой группы людей, а личные тренинги. Кейтеринг? Вместо шумной вечеринки в условиях самоизоляции перспективнее предоставить сервис для одной семьи.

Приобретая франшизу, подумайте не только о стандартном «чек-листе» проверки компании (сколько франшиза будет стоит через три–пять лет, какие способы привлечения клиентов вам предлагают, юридическая проверка), но и какие методы онлайн-продаж возможны в случае с конкретным бизнесом, насколько они эффективны. Сумеют выжить те компании, которые вовремя переквалифицируются.

Сыроварня, пасека, курятник

В любой кризис количество импорта сокращается. Мы помним, как еще несколько лет назад из ресторанов исчезла пицца «четыре сыра», потому что были введены санкции на европейские сыры, цены на всю зарубежную продукцию в магазинах взлетели. Сейчас, когда все дома, а двумя месяцами ранее массово скупали консервы, крупы и заполняли морозилки мясом, производство продуктов питания по франшизе — весьма выгодное вложение. Тем более что люди в связи с закрытием точек общепита чаще заказывают продукты с доставкой и больше готовят дома. Сегодня для распространения продукции достаточно сайта, мобильного приложения или грамотно созданного аккаунта в инстаграме.

Ремесло

Тенденция времени такова, что люди все дольше поддерживают активный образ жизни. И если раньше к 70-летнему человеку мы относились как к бабушке или дедушке, присматривающим за внуками, то сейчас люди категории «70+» занимаются спортом, посещают мероприятия и стремятся реализовываться. Все больше людей покупают франшизу не себе, а родителям: например, у них может быть свое дело, связанное с гончарным производством, вязанием или вышивкой крестиком. Такой бизнес дает пусть и небольшую по общепринятым меркам, но прибавку к пенсии, что важно для людей пожилого возраста, к тому же они будут при деле.

Ремонтные мастерские

Сегодняшний день диктует нам, что пора «штопать носки, а не покупать новые». В ближайшее время вырастет спрос на мелкие ремонтные работы. Будь то ремонт обуви или верхней одежды. К тому же подобные точки в спальных районах предлагают весьма широкий спектр услуг — в одном месте человек может получить ремонт, пошив, химчистку и что-то еще.

Чем меньше, тем быстрее окупится

Практика показывает, что окупаемость франшизы напрямую зависит от объема инвестиций.

Франшиза стоимостью до миллиона рублей окупается в среднем за год. Вложили 10–15 миллионов, возврат инвестиций произойдет через несколько лет. А бизнес, за который вы отдали больше 50 миллионов, может и за пять лет не окупиться. В условиях кризиса лучше делать краткосрочные вложения.

ФРАНШИЗА НА ФБЖ

Для кого...

. ..кому важно заниматься бизнесом, которым можно гордиться...

... кто разделяет ценности проекта и вдохновлен его миссией...

... кто любит свой город, и готов ради него преодолеть себя...

Предыстория

Бизнес-журнал — региональный деловой журнал. Выходит ежемесячно, издается с лета 2002 года. Основатель — Дмитрий Мендерлюк, основатель издательского дома "Компьютерра", куда до середины апреля входил и "Бизнес-журнал".
С 14 апреля 2014 года единственным собственником журнала стал Инфрафонд РВК (Российская Венчурная компания).
С января 2018 года - выпуск журнала осуществляется силами объединенной региональной редакцией, куда входят представители всех действующих собственных редакций на территории РФ.

ЭТО СИЛЬНЫЙ БРЕНД ВСЕРОССИЙСКОГО МАСШТАБА

Узнай о деятельности
«ФЕДЕРАЛЬНОГО БИЗНЕС ЖУРНАЛА» в своем городе

Присоединяйтесь к федеральному издательству
«ФЕДЕРАЛЬНЫЙ БИЗНЕС ЖУРНАЛ»

Франшизу на ФБЖ вы можете изучить по ссылке