НАЗЫВАЙ ВЕЩИ СВОИМИ ИМЕНАМИ



НАЗЫВАЙ ВЕЩИ СВОИМИ ИМЕНАМИ

 

За последнее десятилетие слова «менеджер» и «менеджмент» слегка девальвировались. За ними стало так трудно разглядеть профессионала топового уровня, специалиста, который способен создавать и эффективно управлять успешными командами. Большинство вузовских программ по менеджменту можно с легкостью заменить одной хорошей книгой топ-менеджера с опытом управления в компаниях разного масштаба, например книгой Алекса Яновского «Лидер и его команда», которую выпустило издательство «АСТ Nonfiction».

Одна-единственная идея

Поздравляю вас, друзья! Вы держите в руках замечательную книгу моего большого друга Алекса Яновского, а это настоящая удача! Теперь Алекс и ваш друг. Вы наверняка уже многое слышали об этом замечательном человеке. Алекс Яновский — один из самых грамотных предпринимателей во всем современном мире. Он приобрел большой опыт во многих сферах и отраслях бизнеса, благодаря чему стал уникальным и квалифицированным консультантом различных фирм и компаний. Я работал в шестидесяти двух странах мира более чем с десятью тысячами малых и средних фирм, а также с тысячами крупных компаний. Многое знаю о консультировании и об успехе бизнеса. И могу утверждать: в своих книгах Алекс собрал лучшие идеи из тех, что мы вместе опробовали на практике! Иногда одна идея, всего один дельный совет, о котором вы раньше не слышали, может полностью изменить направление бизнеса и даже всю жизнь! Я сам не раз с этим сталкивался. Одна-единственная идея способна поменять ваш образ мышления. И вы сэкономите годы труда на пути к вершине Успеха! Алекс щедро будет делиться такими идеями — книга за книгой! — и отвечать на вопросы порой еще до того, как они у вас возникнут. Воспользуйтесь идеями, советами и компетенцией Алекса Яновского! Он за руку приведет вас к такому Успеху, о котором вы даже не осмеливались мечтать! Приятного вам чтения и увлекательного путешествия к вершинам вместе с Алексом Яновским!

Брайан Трейси, бизнесмен, консультант

Да, очередная книга по менеджменту. Но с книгами, как и с людьми или с любимым делом, надо найти свое. Кому точно окажется близка система мысли Яновского? Тем, кто любит простоту изложения и слога. Тем, кто точно считает себя человеком дела и каждый день совершенно искренне задает себе вопрос: как эффективно управлять нанятыми людьми?

Удивительно, но Алекс Яновский написал книгу, которая будет полезна и тем, кто руководит, и тем, кто хочет построить успешную карьеру.

Для первых он глава за главой просто, понятно, четко и ясно рассказывает о сути менеджмента. Важно, что делает он это, потому что знает КАК. Он прошел свой большой путь управления, признает ошибки и искренне хочет, чтобы другие их не совершали. 

Что подкупает? Алекс Яновский называет вещи своими именами и нам советует быть честным с самим собой, во всем находить суть, четко знать, зачем и куда идешь. Его книга похожа на строительство дома: кирпич за кирпичом ты выстраиваешь внутри себя систему менеджмента, который необходим компании, чтобы развиваться. Все логические цепочки связаны, но мысли не путаются, наоборот распрямляются внутри тебя и позволяют увидеть себя и свой бизнес со стороны.

Такая «примерка» его ошибок, примеров и советов на себя оказывается очень полезна. Тебя осеняет мысль: неужели все так просто, а если просто, почему я раньше этого не понимал?

Потому что талант менеджера в том, чтобы каждый «прозрел», посмотрел на себя со стороны и задумался о собственной эффективности.

И даже если вы не планировали открывать свой бизнес или руководить командой людей, мысли и слова автора — матрица, по которой вас оценивает каждый начальник. Хотите успешно пройти собеседование, посмотрите на себя как на претендента глазами директора. У Алекса Яновского этому испытанию, как первому свиданию, посвящена отдельная глава.

Нанятым сотрудникам часто хочется «залезть в голову» начальника. Эта книга дает вам прекрасную возможность прочитать мысли тех, кто управляет специалистами, приглашает их на работу и ждет от них эффективности.   

Цитата: Самый лучший ROI

Сейчас я могу с полной уверенностью сказать: люди — это самое главное, что есть в бизнесе. Это твой самый ценный актив и капитал! Бизнес не строится сам по себе, не строится он и в одиночку. Бизнес строят люди. Команда! Поэтому не скупись инвестировать в свои знания — эти деньги вернутся с большими процентами. Не жалей времени, инвестированного в свою команду. Это самый лучший ROI (возврат на вложенные инвестиции), который может быть у бизнесмена. Я твердо убежден, что все наши беды происходят от слабого менеджмента на всех уровнях: и на уровне управления собой, и на уровне руководителей бизнесов, и на уровне руководителей стран. Поэтому считаю своим долгом поделиться с людьми тем, что понял и наработал.

Цитата: Арифметика команды

Вот пример: чтобы заработать миллион, у тебя есть команда, предположим, в пятьдесят человек. Каждый из них работает около сорока часов в неделю. То есть выходит две тысячи рабочих часов в неделю, за которые создается тот самый звездный товар или услуга. А сколько часов есть у тебя? Семьдесят, от силы девяносто восемь, если будешь работать семь дней в неделю по четырнадцать часов в день! А нужно две тысячи! Так как же ты можешь сделать это без команды? Ты покупаешь время сотрудника, но это не должно мешать вам оставаться друг с другом в прекрасных отношениях. Не нужно бояться такого формата взаимодействия с людьми. Многие думают, что они поступают слишком рационально, что это недуховно — покупать время человека… А это на самом деле очень честно! Человек может быть счастлив потому, что имеет возможность заниматься тем, что ему нравится, и получать за это деньги. И что же здесь недуховного? Как раз наоборот! Он растет, продвигается, ему хорошо, тебе хорошо.

Цитата: Два крыла

Команду нужно строить правильно, а строишь ты ее вокруг себя. Вот и определись для начала: кто ты? Если ты нападающий, то тебе нужны полузащитник, защитник, вратарь. Если ты сам вратарь, то, соответственно, нападающий, полузащитник и защитник. Бизнесменом может быть любой человек — и креативщик, и продавец. Но, чтобы бизнес жил, предприниматель должен выстроить сбалансированную команду. Запомни принцип: нужно собирать не похожих на себя, а абсолютно противоположных себе людей! Может даже тех, кто немного раздражает. Например, бухгалтеры и продавцы — люди с совершенно разных планет. Одни офисные работники, другие любят «работать в поле».

И они очень раздражают друг друга. А куда без них? Они как два крыла у птицы. А руководитель — голова. Он управляет этими крыльями, он выше. И, чтобы правильно распоряжаться, менеджер сам должен быть более развитой личностью.

Цитата: Принципы искусственного отбора

Задача руководителя — поставить правильных людей на правильные места. Люди должны подходить не бизнесу, а тебе. Они должны быть тебе симпатичны как личности, плюс быть хорошими специалистами в своей отрасли. Ты же проводишь с ними огромное количество времени! Если тебя человек очень сильно раздражает, то и не нужно с ним работать. Даже если он хороший специалист, но портит нервы и жизнь, зачем тебе такое?

Что нужно учитывать, выбирая человека в команду:

1) компетенцию — личностные качества, а также знания и умения, которые помогают сотруднику успешно решать и выполнять задачи;

2) психотип — проектный, процессный специалист или менеджер;

3) психологическую совместимость — тебе должно быть приятно и комфортно с этим человеком, ведь мы проводим на работе большую часть своей жизни.

Цитата: Кто он?

Существует четыре основных типа людей.

  1. Учителя. Сюда относятся учителя, врачи, священники — люди, которые любят учить.
  2. Управленцы. Люди, которые любят власть, порядок — им нравится управлять другими. Для них управление и власть гораздо важнее, чем деньги. Здесь «власть» имеется в виду в хорошем смысле. Используя власть, можно издеваться над людьми, а можно заботиться о людях. Так вот, эти любят заботиться, у них обычно обнаруживаются сильные родительские чувства по отношению к своей команде. Они могут наказывать, увольнять,но при этом мыслят категориями гармонии, стараются всех уравновесить. Справедливость для них очень много значит. Это категория «правильных» топ-менеджеров.
  1. Бизнесмены. У этих на первом месте деньги. Заработать любой ценой. Очень часто даже нарушая моральные принципы. Их слова: «себе», «мое». У них справедливость далеко не на первом месте.
  2. Специалисты. Эта категория людей ориентирована на работу под чьим-то управлением. Таких людей большинство. Контроль их не раздражает, они не стремятся к свободе. В большинстве случаев на работу нужно брать людей этой категории. Людей, которые по своей природе не стремятся к большой власти, а хотят работать под руководством хорошего управленца.

В компанию чаще всего нужны люди четвертой категории. Они бывают развитые и недоразвитые. Недоразвитые — это те, кто плохо работает и не стыдится этого. Людям развитым это даже непонятно, как не стыдно так работать? А вот им не стыдно! Они так живут! А есть развитые люди четвертой категории, которые гордятся тем, что делают.

Им нужен руководитель, у них нет потребности открывать свою фирму. Эти хорошие солдаты и должны составлять прочное основание команды.

Цитата: Продать себя

Человек, приходя на собеседование, пытается произвести впечатление, продать себя, быть лучше, чем есть. Делай что угодно, чтобы раскрыть его, возьми с собой на тренировку, пригласи в бассейн, поиграй в футбол, да хоть разденься! Но чтобы за этот час он сдул свои щеки, и ты увидел его настоящего. Не имеет значения, что ты будешь его спрашивать, важно, как он будет отвечать.