Конкурс как один из способов развития бизнеса



Конкурс как один из способов развития бизнеса

Группа компаний «Русконсалт» при информационной поддержке телеканала «Пробизнес» и федерального делового «Бизнес-Журнала», а также при участии интернет-ресурсов «Город работ» и «Работа для Вас», непосредственно созданных для работодателей и соискателей вакансий,организуетконкурс «HR-бизнес-партнер», в котором будут представлены проекты сферы управления человеческими ресурсами. 

Об идее создания рассказывает учредительконкурса, эксперт Наталья Гаршина:

«Концепция проекта пришла к нам, как говорится, «из народа». Клиенты ГК «Русконсалт», с которыми мы активно сотрудничаем по части решенияразнообразныхбизнес-задач, однажды предложили организовать корпоративную группу, участники которой могли бы обмениваться не только историями успеха,но и, что еще важнее, неудачным опытом ведения бизнеса.

Первоначальноклиентский деловой опыт и практические кейсы обсуждались на закрытых клубных совещаниях в формате официальных бизнес-завтраков. Но впоследствии было решеноразвить идею профессиональной коллаборациии сотрудничества до уровня масштабного конкурса.

Почему же всё-таки был выбран именноформат конкурса, а не конференции или форума? Чтобы ответить на этот вопрос, можно привести сразу несколько убедительных факторов.

В первую очередь, членыжюри будут иметь возможность голосования и, таким образом, смогут оценитьи выделить именно те проекты, которые, по их мнению, являются перспективными для ведения бизнеса. Это очень ценная информация как для нас, так и для представителей бизнес-сообщества. 

Во-вторых, наличие требований к конкурсным работам обязывает участников представить личные достижения грамотно, содержательно, лаконично иосмысленно, в соответствии с критериями и положениями конкурса.Другими словами, они должны  в правильной форме передатьосновной смысл своего проекта.

Что касается тематики конкурса, то довольно скоро было решено выбрать непосредственно сферу управления людьми, поскольку вопросы и проблемы области человеческих ресурсов стоят на данный момент особенно остро перед большинством предпринимателей и топ-менеджеров российских компаний. Это связано с дефицитом профессионалов на рынке труда, с повышением эффективности трудовой деятельности, организацией персонала и прочими проявлениями социально-трудовой проблематики.

В частности, роль HR-менеджера, его статус, полномочия и влияние в компании, а также стратегическое бизнес-партнерство с должностными лицами и собственниками организаций –это тема, чрезвычайно актуальная в предпринимательстве и коммерции. Помимо этого, хочется отметить, что наблюдается также тенденция касательно изменения отношения к самой должностиHR-менеджера. Не так давно службыуправления персоналомявлялись привилегиейлишь наиболее крупных компаний. Вто время как в нише среднего бизнеса специалистов по управлению людьми приглашали лишь для решения вопросов кадрового делопроизводства и подбора персонала. В данный момент мы наблюдаемнемало примеров, когда предприниматели приглашают HR-специалиста уже на этапе становления бизнеса для того, чтобы совместно с ним создавать управленческую команду, проектировать коммерческие идеи, процессы и организационную структуру, а также формировать корпоративные ценности, которые будут лежать в основе стратегии бизнеса. Это благоприятная тенденция, явственно подтверждающая, что профессии HR-менеджера отводится достойная роль на рынке труда, даже несмотря на то, что это пока еще не повсеместно распространено.

Учреждая конкурс, мы ставили целью создать площадку для обмена опытом внедрения HR-практик в предпринимательство и коммерцию, поэтому специально обозначили целевую аудиторию – малый и средний бизнес. Причины ограничения масштабов опираются, в первую очередь, на Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ.В соответствии с этим положением, малым называется предприятие, среднесписочная численность которого составляет не более 100 человек, в то время как доход не превышает 800 млн руб. Критерии же среднего предприятия – среднесписочная численность не более 250 человек и доход не более 2 млрд руб. И наконец, микропредприятие заключает в себе среднесписочную численность не более 15 человек и доход не более 120 млн руб.

Хочется уточнить, что ставка на малый и средний бизнес была сделана также не случайно, ведь мы верим в него и всеми силами способствуем его развитию. Особенности таких сфер предпринимательства состоят в том, что они мобильнее перестраиваются в периоды кризиса и во время всяческого рода изменений на рынке. Средний и малый бизнес более гибок, но, в то же время, более уязвим, поскольку у него значительно меньше финансовых ресурсов для привлечения высококлассных специалистов, консультантов, коучей, бизнес-тренеров, менторов, а также других представителей профессий,осуществляющих помощьв сфере предпринимательства. Помимо этого, малому и среднему бизнесу гораздо сложнеев области конкуренции как на отраслевых рынках, так и на рынке труда. И, тем не менее, как ни парадоксально, уровень квалификации HR-специалиста в малом и среднем бизнесе должен быть выше, чем в крупной отечественной или международной компании.HR-бизнес-партнер здесь действительно необходим. При этом, в условиях ограниченного бюджета, такой специалист должен уметь четко определять приоритеты и внедрять в практику решения, действительно эффективные и плодотворные для процветания бизнеса. Таким образом, ему необходимо быть просвещенным в особенностях деятельности компании, в ее отраслевом окружении и в общих экономических тенденциях.

Как написал в своей книге специалист по управлению персоналом Дэйв Ульрих: «От менеджера по персоналу ‹…› требуется стратегическое партнерство. А именно, HR должен найти методы управления персоналом, которые приведут к реализации планов фирмы. ‹…› Менеджеры по персоналу должны ‹…› научиться оценивать результаты деятельности относительно конкурентоспособности производства, а не комфорта персонала; необходимо трансформировать фирму, а не консолидировать ее ‹…›».

Исходя из вышесказанного, мы хотим увидеть в рамках нашего конкурса проекты настоящего бизнес-партнерства, истинных «TRUEHR»! Помимо этого, для нас является необходимымвыявить на конкурсе достижения региональных компаний, поскольку Москва – это ведь не вся Россия. В некоторых регионах особенно остро стоит вопрос кадровой недостаточности и отсутствия компетенций, необходимых для развития бизнеса. Именно поэтому мы искренне радуемся успеху наших клиентов, когда в далеких от столицы регионах они внедряют в практику управления действительно прорывные бизнес-решения. Мы предоставим возможность таким конкурсантам открыть секреты региональных проектови поделиться историями своего успеха.

Подводя итоги, хочется подчеркнуть, что мы рассматриваем данный конкурс как способ развития бизнеса. Что может быть полезнее на практике, нежеличужой опыт, который можно проанализировать, переосмыслить и оценить с точки зрения использования в собственномделе, а затем усовершенствовать и даже внедрить! Конкурс – это площадка, организованная для обмена идеями, созданная для дискуссий и практических размышлений. Всё это является эффективным способом получения новых знаний и опыта, которые так необходимы малому и среднему бизнесу. Именно поэтому в нашем состязании не будет проигравших, ведь это тот случай, когда участие важнее победы.

Демонстрация достижений в сфере управления человеческими ресурсами и капиталом, обмен опытом, открытый диалог между представителями бизнес-сообщества будут весьма полезныкак участникам конкурса, так и членам жюри, и просто наблюдателям».