«Росспиртпром» продан за 8,29 млрд рублей
ООО «Бизнес-альянс» купило 100 процентов акций государственного «Росспиртпрома». Сумма сделки составила 8,2 млрд рублей, следует из информации на сайте торгов.
Автор:
В предыдущем номере Бизнес-журнала редакция анализировала ситуацию в отечественном станкостроении. Вместе с экспертами мы выясняли, каковы потребности российской промышленности в станках и оборудовании, есть ли дефицит из-за ухода зарубежных поставщиков, и что мы будем импортозамещать. По признанию большинства участников нашего обзора, отрасль тяжела на подъем, инвесторы в нее заходят крайне неохотно, сроки окупаемости находятся далеко за гранью ожиданий. Но проблему оснащения российской промышленности станками и оборудованием решать придется в срочном порядке. Без этого смешно и наивно рассуждать о новых контурах российской экономики и ее технологическом суверенитете.
Сейчас - логичное продолжение темы: техническое перевооружение промышленного производства будет доминировать в повестке правительства, отраслевых экспертов и самих производителей ближайшие несколько лет, пока не будет снята острота проблемы.
При отборе кейсов российских производителей для специального проекта «Сделано в России» на глаза нашим редакторам попался один интересный пример. Зацепило то, как смело и довольно уверенно создатель проекта заявляет о том, что знает, как добиться повсеместной роботизации российской промышленности и помочь ей перешагнуть в Индустрию 4.0. Артем Лукин, основатель компании TECHNORED, готов протянуть роботизированные руки поддержки всем, кто уже осознал, что в современных реалиях по-настоящему эффективным может быть только высокотехнологичное производство. Мы решили проверить, чем на поверку являются его слова: заявлением о намерениях, или его компания производит реальный продукт, который по средствам даже производителям сектора МСП, как заявляет предприниматель.
И грянул гром…
Когда санкции накрыли всю российскую экономику, российский разработчик промышленной робототехники TECHNORED объявил о старте программы производства отечественных промышленных роботов, способных полностью заменить человека при выполнении любых повторяющихся и опасных операций. В TECHNORED пообещали, что разработка будет представлена уже в середине 2023 года, и это будет целая линейка роботов-манипуляторов с различными характеристиками. Их назначение — монотонные производственные процессы: от дуговой сварки и загрузки деталей в станок до упаковки готовой продукции. Роботы будут универсальны. То, что нужно российской промышленности, значит, их можно легко и быстро адаптировать под задачи разных отраслей — от металлообработки до пищевого производства. Каждая модель линейки будет иметь шесть степеней подвижности. Максимальная досягаемость и грузоподъемность составят 3 м и 50 кг соответственно. Кроме того, манипуляторы будут оснащены повышенной системой безопасности, чтобы значительно снизить риск производственных травм при взаимодействии человека с роботом. Комментируя новость, основатель компании Артем Лукин заявил: «Мы начинаем собственные разработки в рамках импортозамещения, хотим создать своеобразный технический суверенитет и не зависеть от зарубежных поставщиков. Тем более что многие из них приостановили свою деятельность в России и освободили ниши для развития отечественных компаний». Техническую часть разработки и патентование новинок планируется завершить к середине будущего года, а к его концу будет развернуто серийное производство.
От вендорства к независимости
Компания TECHNORED создана в 2019 году, начинала как дистрибьютор зарубежных решений. Артем Лукин поясняет, что это был самый быстрый и понятный старт для его личного бизнес-проекта. В машиностроении он почти 20 лет, собственное дело решил начать с поставок раскрученных, понятных заказчику брендов. За ними имя, репутация, качество, налаженные каналы поставок и сервис. Компания выступала партнером ведущих мировых вендоров: Universal Robots, Mobile Industrial Robot, OnRobot, Robotiq, Shunk и других. Для Артема Лукина это был еще и безрисковый канал тестирования и изучения спроса. Довольно быстро он понял, что европейское оборудование хоть и качественное, и надежное, и в России его любят и уважают, но с его помощью не сделать роботизацию доступной для большинства российских промышленников. Да, крупный бизнес, а среди заказчиков TECHNORED значились такие монстры, как Сбер, Газпром, «Норникель», X5 Retail Group, «Северсталь», могли себе позволить роботов самой высокой ценовой категории, но и среди крупняка оказалось много тех, кто, накупив сверхтехнологичные роботизированные комплексы, не знал, как их интегрировать в производство. Поэтому роботизация промышленности того и более ранних периодов была условной. Не раз Артему Лукину приходилось видеть, как дорогие роботы пылятся на складах, простаивают без дела, словно «памятники».
Ready-to-use — бери и работай
А еще одна беда, которую взялся побороть в собственном бизнесе Лукин, — недоступность роботизированных комплексов для малого и среднего бизнеса. Так совпали несколько факторов, приведших TECHNORED на путь реального импортозамещения. С одной стороны, нежелание быть перепродавцом, с другой — стратегическая цель создать серийные, универсальные роботизированные комплексы, которые будут выгодно отличаться по цене от европейских. От последних в роботизированных системах TECHNORED должна была остаться только компонентная база — это был быстрый путь запустить и наладить собственное производство. На этом этапе компания использовала от 30% до 50% импортных компонентов в зависимости от типа роботизированной системы. В итоге TECHNORED смог довольно оперативно выйти на рынок с готовыми решениями на базе железной руки, робота-манипулятора импортного производства. Компания пошла по пути создания так называемых «ready-to-use-решений» и софта для автоматизации промышленности. Подобный продукт легко выбрать, быстро купить и сразу внедрить к себе в производственный процесс, уже через несколько дней после поставки он приступит к работе. Такое коробочное роботизированное решение — универсальное, доступное, с понятным сроком окупаемости. С ним компания Артема Лукина смогла прийти в сектор малого и среднего бизнеса, где давно сложилось мнение, что роботизированные решения — это слишком дорого, в малом бизнесе срок окупаемости их будет запредельным. Спустя всего два с небольшим года после запуска собственного производства в TECHNORED заявляют, что сегодня среди их клиентов 80% — небольшие предприятия.
По словам Артема Лукина, до введения санкций промышленных роботов в России поставляли полторы сотни компаний, которые в основном были ориентированы на крупный бизнес. Это были разовые проекты средней стоимостью 30 и более миллионов рублей, единичные, разработанные под конкретного заказчика, с уникальной конфигурацией. Роботизированные комплексы TECHNORED стоят порядка пяти – шести миллионов рублей, они унифицированы и адаптивны под многие отрасли.
Артем Лукин признает, что не только попадание в рынок способствовало росту его бизнеса. Роботизацию отечественной промышленности подстегнула пандемия. Роботы не болеют, заменяют и дополняют людей на опасных участках, снижая травматизм и выплаты за него. В российской промышленности по-прежнему много рабочего персонала в возрасте 50 и старше. Люди этой возрастной категории подвержены рискам гораздо больше молодежи, которая не спешит наниматься на работу на заводы и фабрики. Сегодня необходимость внедрения роботов продиктована новыми вводными — технологический суверенитет и оперативное развертывание новых производств.
«Золотое» время пришло?..
Артем Лукин констатирует, что потенциальные клиенты больше не задают вопрос о цене, а с порога заявляют, что нужна технология, и поставить ее нужно уже завтра. Сегодняшней ситуацией TECHNORED намерен воспользоваться по максимуму, а для этого необходимо обеспечить собственный технологический суверенитет, для чего в компании за полтора –
два года намерены полностью локализовать производство внутри страны. Уже к 2023 году долю иностранных комплектующих с нынешних 50–60% снизят до минимума.
Со стороны может показаться, что для таких, как TECHNORED, наступило «золотое время». Интерес к роботизированным комплексам российского производства действительно заметно вырос. Но Лукин констатирует, что кратный рост интереса к высокотехнологичному роботизированному промышленному оборудованию заметен только в частном секторе, государственные предприятия по-прежнему не про эффективность, они, скорее, в статусе догоняющих. Новые реалии заставляют производить больше, качественнее, промышленники постоянно испытывают острый дефицит людей. Но, для того чтобы инвестировать в высокотехнологичные производства, надо быть уверенным в завтрашнем дне. Так что, по прогнозам Артема Лукина, «золотое» время повсеместной роботизации в российском промсекторе наступит позже, хорошо, если в ближайшие пять лет. Все должно немного стихнуть, подуспокоиться, поменьше шоковых испытаний, резких колебаний, и тогда инвесторы начнут думать о развитии. Мало кто готов инвестировать в будущее, когда в настоящем — шторм.
Не сидеть и не ждать
Артем Лукин, Основатель компании TECHNORED
— Какие сектора российской промышленности сегодня наиболее активно автоматизируют процессы?
— Машиностроение в самом широком понимании. Индустрия технологий в целом сейчас нуждается в автоматизации российским оборудованием. То же авиастроение — долгое время Россия занимала здесь лидирующие позиции, в последние годы они были утрачены. Сегодня отрасли брошен беспрецедентный вызов. Подобный шок переживала пищевая промышленность на волне санкций 2014 года. И она прошла тот период на ура, конечно, ей это удалось на фоне резкого роста производства в АПК, и везде требовалось высокотехнологичное оборудование.
— Раздружившись с Европой, мы начали сильно дружить с азиатскими партнерами. Китайские автомобили бьют рекорды продаж, а дальше неминуемо российские промышленники начнут закупать еще больше промышленного оборудования из КНР. Вы видите в этом повороте на Восток риски для российских производителей?
— С поставками станков так и происходит: китайские заводы открывают здесь свои представительства, ведут прямую конкуренцию с российскими производителями, но в робототехнике ситуация другая. Роботы — это нишевый продукт, здесь нет массовости, тиражей, на чем привыкли зарабатывать китайцы.
— Вы хотите создать в своей компании технологический суверенитет. С чего начнете?
— Работа идет по всем направлениями — от софта до железа. В начале следующего года планируем полностью собирать роботов в России. Как получится, посмотрим.
— Есть задача добиться 100%-ной локализации?
— Я за разумную достаточность, поэтому будем руководствоваться двумя обстоятельствами: непонятно, сколько готовых решений и компонентов мы найдем в России. Поставили задачу на начальном этапе заместить 20%, с каждым годом будем увеличивать эту цифру, но при втором важном условии: если это будет экономически целесообразно. При этом мы хотим убедиться в надежности поставщиков и не стать их заложниками. Наша задача — сделать хороший продукт с минимальным сроком окупаемости. Мы будем придерживаться этого подхода, чтобы достичь своей цели, — наши роботы должны быть везде. Если мы будем понимать, что экономически более целесообразно производить компонент, будем это делать. В среднем от проекта к проекту уровень локализации по нашей продуктовой линейке должен составлять до 50%. Но это не цель ради цели, мы понимаем, что те же микросхемы, полупроводники, скорее всего, так и останутся импортными.
— У вас есть четкий план в период девятибалльного шторма, а что вас сегодня по-настоящему тревожит из процессов, происходящих в российской экономике?
— У нашего государства очень много денег. И правительство всегда их откладывало в фонды благосостояния, формировало золотовалютные резервы. Между тем деньги должны работать, их нужно инвестировать в экономику. И сейчас как раз тот самый момент, когда есть возможность развивать внутреннее производство товаров с высокой добавленной стоимостью. Надеюсь увидеть именно такую политику со стороны российских властей. Пока мы неплохо справляемся: в первые полгода наша экономика устояла. В этом огромная заслуга множества ведомств и институтов развития. Никто не ожидал, ни в России, ни в других странах, что так будет. О мерах поддержки судить не буду, я ими не пользуюсь, строю бизнес на собственные средства. Мне как предпринимателю важно, чтобы в экономике было движение, чтобы были заказы и не было соблазна купить за границей, чтобы у заводов и фабрик было много работы. То, что нас отгородили от всего мира, в долгосрочной перспективе принесет нам ощутимую выгоду. Хотим мы или нет, сейчас надо научиться производить в своей стране, это будет благо для всех. Да, мы потеряем в качестве, просядем по технологиям, но и это зависит от нас. Пока я вижу краткосрочный эффект, и он мне нравится, вижу реальный спрос на наши технологии. Мы — лакмусовая бумажка: когда все плохо, люди не думают про инвестиции, автоматизацию, а сейчас взрыв интереса к нам и нашему продукту, значит, люди верят в будущее, в рост промпроизводства. Не надо сидеть и ждать — не дождемся. Выиграют те, кто готовы пробовать, двигаться, развиваться.
ООО «Бизнес-альянс» купило 100 процентов акций государственного «Росспиртпрома». Сумма сделки составила 8,2 млрд рублей, следует из информации на сайте торгов.
После объединения двух политических партий главной задачей новой организации станет подготовка новой модели развития экономики. Такие планы озвучил глава федерального политсовета «Новых людей» Борис Титов.
Сегодня стало известно об официальном объединении партии «Новые люди» Алексея Нечаева и «Партии роста» Бориса Титова. С чем связано данное решение, а также какие преимущества это дает новой организации, «Федеральному бизнес журналу» рассказал член центрального совета партии «Новые люди» Виктор Звагельский.