Генеральный директор (или собственник) не обязан досконально разбираться в финансовых вопросах. Их можно делегировать финдиректору, бухгалтеру или заму. Но знать, как проблемы появляются и решаются, очень полезно.

Бывший гендиректор ПАО «Трансфин-М» Дмитрий Зотов приговорён Никулинским райсудом Москвы к семи годам лишения свободы.

Мария Самарина - основатель крупнейшей в России школы осознанности «Поток». Когда-то в поисках себя она уехала делать бизнес в Америку, в саму Кремниевую долину. С бизнесом все получилось, но, не смотря на успех, Мария вернулась в Россию. В интервью ФБЖ она рассказала, чем, по ее мнению, опасна технологическая гонка, и как сила мысли способна изменить настоящее и будущее.

В современном мире без английского языка достаточно трудно развиваться и строить карьеру, ведь большинство продвинутых компаний требуют от своих сотрудников знания хотя бы одного иностранного языка.

В современном деловом мире компании должны стратегически распознавать и использовать тенденции, если они хотят выжить. Но как это осуществить в нынешних условиях глобализации и цифровизации, когда масса информации продолжает поступать отовсюду и накапливаться?

Продажи в сегменте B2B больше никогда не будут прежними. Во главу угла выходит электронная коммерция, темпы роста которой только ускорились после пандемии. К тому же, после изоляции в онлайн пришли более 10 млн. новых покупателей, в том числе оптовиков, которые после снятия ограничений продолжили заказывать преимущественно через Интернет. Однако главная и вечная проблема B2B бизнеса по-прежнему остается: как увеличить оптовые продажи, затратив на это адекватные бюджеты.

Наш новый проект радует россыпью звезд первой величины. Благодаря коллаборации с NEXT MBA мы открываем их для вас заново, получаем от них новый опыт и знания. Вот, например, Илья Авербух. Как Илья Авербух пришел в бизнес, какие ошибки совершал, как разрывал контракты со звездами фигурного катания? Что он думает о лидерстве и как принимает сложные решения? Обо всем этом он сам рассказывает в лекции на платформе бизнес-образования нового типа NEXT MBA.

Чтобы комплаенс стал частью жизни компании, эффективным инструментом защиты, нужна программа, документ, который готовит для руководителя эксперт по комплаенс. Программа должна анализировать и регулировать все сложные вопросы, подлежащие комплаенс-защите.

Большая часть российских компаний не планирует пересматривать фонд оплаты труда в связи с повышением НДФЛ для сотрудников, зарабатывающих свыше 5 млн рублей в год. В большинстве компаний закон о повышении НДФЛ затронул небольшую часть сотрудников, в основном речь идет о высшем менеджменте.

Таковы результаты исследования консалтинговой компании «ТОП ЛАЙН».  Аналитики консалтинговой компании «ТОП ЛАЙН» попытались разобраться с главными проблемами и страхами предпринимателей, обращавшихся в компанию за консультациями в сферах налогового, бухгалтерского, юридического и управленческого консалтинга. Опрос проходил с июня по ноябрь 2020 г. Главной целью исследования было установить объективные причины ухудшения положения бизнеса и готовность их преодолевать на фоне общего падения доходов и потребительского спроса.

Сomplex problem solving (комплексное решение сложных проблем) — одна из самых востребованных компетенций современного топ-менеджера. Кто-то разделяет этот термин с другим — decision making (принятие решений), подразумевая, что между принятием решений и решением проблем есть некая смысловая разница. Некоторые механизмы будут отличаться, однако фундамент для обеих компетенций является общим. Так что такое проблема, и почему важно правильно работать с ней?

В условиях сегодняшних реалий вспоминаются слова известной песни одного любимого с детства фильма: «…Изменения в природе происходят год от года…» Однако в этом году ветер перемен слишком суров. Помимо плановых изменений в нашу жизнь стремительно ворвались те, что были спровоцированы COVID-19. Проблемы, им вызванные, оказались мирового масштаба, и каждая страна предприняла особые меры поддержки своей экономики. А что же Россия? Оговорюсь: да, для глубокого и всеобъемлющего анализа механизмов поддержки должно пройти больше времени, но некоторые моменты настолько очевидны, что вряд ли их суть и наше отношение к ним изменятся с течением времени.

Первое, о чем задумались собственники бизнеса, управляющие директора с приходом очередного кризиса, пора ли им что-то менять в компаниях и управлении ими. Кто-то отчетливо осознал, что момент настал, другие остановились на перепутье: кризис настиг нас слишком неожиданно и стал настолько масштабным, что трудно сразу выбрать правильный вектор и понять, куда двигаться дальше. Максим Батырев, один из спикеров Synergy Online Forum 2020, прописал пошаговый план смены стратегии компании и дал старт переменам для всех, чья задача — остаться в бизнесе.

Домашний офис неожиданно стал реальностью во многих секторах бизнеса. Десятки тысяч сотрудников в Австрии работают из дома. В Германии, согласно исследованию Bitcom, половина работающего населения сейчас трудится удаленно. Управление непросто наладить в быстро изменившихся обстоятельствах, особенно тем, в чьих рабочих процессах цифровые инструменты и онлайн-коммуникация до сих пор играли несущественную роль.