Чтобы комплаенс стал частью жизни компании, эффективным инструментом защиты, нужна программа, документ, который готовит для руководителя эксперт по комплаенс. Программа должна анализировать и регулировать все сложные вопросы, подлежащие комплаенс-защите.
Большая часть российских компаний не планирует пересматривать фонд оплаты труда в связи с повышением НДФЛ для сотрудников, зарабатывающих свыше 5 млн рублей в год. В большинстве компаний закон о повышении НДФЛ затронул небольшую часть сотрудников, в основном речь идет о высшем менеджменте.
Таковы результаты исследования консалтинговой компании «ТОП ЛАЙН». Аналитики консалтинговой компании «ТОП ЛАЙН» попытались разобраться с главными проблемами и страхами предпринимателей, обращавшихся в компанию за консультациями в сферах налогового, бухгалтерского, юридического и управленческого консалтинга. Опрос проходил с июня по ноябрь 2020 г. Главной целью исследования было установить объективные причины ухудшения положения бизнеса и готовность их преодолевать на фоне общего падения доходов и потребительского спроса.
Сomplex problem solving (комплексное решение сложных проблем) — одна из самых востребованных компетенций современного топ-менеджера. Кто-то разделяет этот термин с другим — decision making (принятие решений), подразумевая, что между принятием решений и решением проблем есть некая смысловая разница. Некоторые механизмы будут отличаться, однако фундамент для обеих компетенций является общим. Так что такое проблема, и почему важно правильно работать с ней?
В условиях сегодняшних реалий вспоминаются слова известной песни одного любимого с детства фильма: «…Изменения в природе происходят год от года…» Однако в этом году ветер перемен слишком суров. Помимо плановых изменений в нашу жизнь стремительно ворвались те, что были спровоцированы COVID-19. Проблемы, им вызванные, оказались мирового масштаба, и каждая страна предприняла особые меры поддержки своей экономики. А что же Россия? Оговорюсь: да, для глубокого и всеобъемлющего анализа механизмов поддержки должно пройти больше времени, но некоторые моменты настолько очевидны, что вряд ли их суть и наше отношение к ним изменятся с течением времени.
Первое, о чем задумались собственники бизнеса, управляющие директора с приходом очередного кризиса, пора ли им что-то менять в компаниях и управлении ими. Кто-то отчетливо осознал, что момент настал, другие остановились на перепутье: кризис настиг нас слишком неожиданно и стал настолько масштабным, что трудно сразу выбрать правильный вектор и понять, куда двигаться дальше. Максим Батырев, один из спикеров Synergy Online Forum 2020, прописал пошаговый план смены стратегии компании и дал старт переменам для всех, чья задача — остаться в бизнесе.
Домашний офис неожиданно стал реальностью во многих секторах бизнеса. Десятки тысяч сотрудников в Австрии работают из дома. В Германии, согласно исследованию Bitcom, половина работающего населения сейчас трудится удаленно. Управление непросто наладить в быстро изменившихся обстоятельствах, особенно тем, в чьих рабочих процессах цифровые инструменты и онлайн-коммуникация до сих пор играли несущественную роль.