ЛИФТ В ПРОФЕССИЮ



ЛИФТ В ПРОФЕССИЮ

К решению задач национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» подключены огромные ресурсы. Так, специально для решения задач по поиску молодых, перспективных специалистов был запущен совместный проект АНО «Россия — страна возможностей» и Общероссийского народного фронта «Профстажировки 2.0».

В портфеле платформы «Россия — страна возможностей» более 20 проектов. Самый известный из них — «Лидеры России», но большая часть из них стала социальным лифтом для активной и талантливой молодежи, которой есть что предложить современному обществу. «Профстажировки 2.0» — платформа, которая позволит студентам получить «зачет» от ведущих компаний России и билет в будущее, где есть интересная работа и отличные перспективы профессионального роста.

О том, как с помощью подобных проектов решить социальные задачи государства, говорим с генеральным директором АНО «Россия — страна возможностей», сопредседателем Центрального штаба Общероссийского народного фронта Алексеем Комиссаровым.

— Недавно на платформе был перезапущен проект «Профстажировки 2.0». Какие задачи стоят перед ним?

— Проект открывает возможности как для работодателей — партнеров проекта, так и для студентов-участников. До перезапуска в рамках «Профстажировок» мы проводили экскурсии на предприятия России, а сайт проекта был базой стажировок для учащихся вузов и ссузов.

Теперь профстажировки.рф — это целая платформа, на которой работодатели размещают свои задачи для студентов. На основе выбранных кейсов учащиеся могут писать дипломные или курсовые работы.

Предложенные ими решения могут стать основанием для приглашения на стажировку или работу в компанию — разработчика задачи. Для наших партнеров «Профстажировки» — база талантов и потенциальных сотрудников. Можно сказать, что кейсы, которые выполняют студенты, — это и тестовые задания при приеме на работу.



— А что это за задания? Насколько, на ваш взгляд, интересна подборка кейсов?

— Мы старались сделать проект максимально прикладным. Тематика предложенных задач обширная: они охватывают все виды экономической деятельности.

Например, для Минстроя России студентам предлагается создать интегрированную систему для обмена информацией в строительной отрасли. «Аэрофлот» ставит задачу разработать кампанию по продвижению их бренда на азиатском рынке авиаперевозок. Управление молодежной политики и туризма Администрации Пуровского района ЯНАО разработало кейс «Туристская привлекательность Ямала». Для выполнения этого задания студентам необходимо нарисовать эскизы арт-объектов, подчеркивающие характерные для данного региона географические и климатические особенности.

Мы можем выделить и группу кейсов, которые направлены на реализацию нацпроектов «Образование», «Цифровая экономика», «Международная кооперация и экспорт» и «Жилье и городская среда». Многие задания направлены на решение инновационных и цифровых задач компаний. Их подготовили, например, «Россети», «Ростелеком», «СИБУР», «Квадра», «Почта России», «Аэрофлот», «Группа ГАЗ», ВСК-Страхование».

Разумеется, мы продолжим расширять пул партнеров и масштабировать сам проект. С нами сотрудничают уже почти четыре сотни компаний, а количество кейсов, подготовленных ими, превысило 1300. Мы ожидаем, что к началу учебного года их число достигнет трех тысяч, чтобы у студентов была свобода выбора как самих заданий, так и работодателей.

— Каковы основные направления кейсов, которые уже есть на сайте?

— Сейчас мы можем выделить пять таких направлений: цифровизация и цифровая экономика, новые технологии и материалы, маркетинговые исследования новых рынков товаров (работ, услуг), экология и разработка программ профессионального образования.

Прежде всего, работодателей волнуют технологические и экономические вопросы. Также перед студентами поставлено много задач по профессиональному обучению персонала и разработке программного обеспечения.

— Принимают ли участие в проекте вузы?

— Мы работаем вместе с ведущими образовательными учреждениями страны. На старте проекта мы объявили сбор кейсов от работодателей, чтобы с начала учебного года  студентам было из чего выбирать, утверждая темы научных работ. Второй этап, к которому мы сейчас приступаем, — это как раз оповещение вузов и ссузов, чтобы они могли проинформировать кафедры, деканаты и студентов о проекте и его возможностях. В этом нам помогает Министерство образования и науки России.

Рассчитываю, что вместе мы сможем собрать на платформе ведущие учебные заведения страны. Хочу добавить, что платформа «Профстажировки 2.0» не ограничивается онлайн-форматом. Мы знакомим студентов с ведущими работодателями и на наших площадках АНО «Россия — страна возможностей» и Общероссийского народного фронта. Мы уже провели несколько таких встреч и видим, что топ-менеджеры готовы делиться опытом, рассказывать о ценностях и миссии своих компаний, стратегических и тактических задачах. Нам важно не просто презентовать участникам таких встреч кейсы платформы, но и создавать условия для их неформального общения.

— В платформу «Россия — страна возможностей» входят уже 20 проектов. Планируется ли в ближайшее время запуск новых направлений?

— Для нас важно качество, а не количество инициатив. Включение в платформу все новых и новых проектов не самоцель. Они присоединяются к нам лишь в том случае, если мы понимаем, что проект актуален и, главное, востребован жителями нашей страны.

Мы разработали четкие критерии, которым должен соответствовать любой проект платформы, будь то наш флагманский конкурс «Лидеры России», фестиваль «Российская студенческая весна» или проект «Профстажировки 2.0».

Главное — все они должны помогать участнику развиваться в личностном и профессиональном плане. У всех конкурсов своя механика и возможности, которые может получить участник, причем не только в случае победы. Участие в проекте обязательно должно помогать ему в саморазвитии, давать что-то полезное: консультации с личным наставником, персональные рекомендации по развитию или дополнительное образование.

За год нашей работы участие в конкурсах и проектах платформы «Россия — страна возможностей» приняли более миллиона 650 тысяч человек. Для нас это показатель высокого запроса общества, поэтому работу необходимо продолжать и расширять возможности для самореализации граждан.

Бизнес-журнал | июль–август | #7–8 2019