WOMAN WHO MATTERS

Прослушать новость

Анна Рудаковаоснователь и генеральный директор Форума и Премии «Woman who matters», партнер компании «Социальные проекты и программы».

Культурный предприниматель и профессиональный фандрайзер в сфере социальных проектов, основатель и консультант нескольких благотворительных фондов. Участник программы «Открытый мир» 2018, выпускница Высшей Школы Управления НИУ ВШЭ, Института Бизнеса и Делового Администрирования РАНХиГС, Дижонской школы экономики.
Генеральный директор компании Get Better Audioguide и совладелец бренда женских рубашек LaNeige collection.

В 2018 году в России приняли стратегию, ориентированную на поддержку женщин. Готова ли наша страна к созданию благоприятных условий для профессионального и карьерного роста прекрасной половины человечества, и какие успешные практики мы можем заимствовать?

Неслабый пол

Современные технологии, высокий уровень образования и информационной открытости меняет роль женщины во всем мире. Представительницам прекрасной половины человечества больше не нужно с флагами и транспарантами отстаивать свои права, доказывать окружающим собственный профессионализм и разрываться между карьерой и семьей. За последнее десятилетие женщины укрепили собственные позиции в мировой политике, бизнес-экосистеме, социальной и общественной жизни.

Согласно исследованию Credit Suisse Research Institute, с 2009 по 2018 год число женщин-парламентариев выросло по всему миру на 26%, женщин-министров — на 50%. Вслед за политикой, тенденция гендерного равенства распространяется и в бизнесе.

В Европе, Африке и на Ближнем Востоке около 20% мест в советах директоров разных компаний занято женщинами. Credit Suisse подтверждает: присутствие женщин в совете директоров не только дань моде на diversity (в переводе с английского — разнообразие), но и прагматичное экономически обоснованное решение. Даже одна женщина в топ-менеджменте компании приносит положительную динамику: при стабильном состоянии рынка стоимость акций в «женских» компаниях увеличивается на 5%. Добиваться высоких результатов удается  за счет личных качеств, присущих современной женщине: ответственности, уверенности в себе, стрессоустойчивости, стратегическому мышлению. Кроме того, женщины-редприниматели чаще принимают осторожные решения, не берут на себя повышенные риски, стараются принимать консервативные решения. Все это делает женщин особенно эффективными руководителями в кризис.

Однако пока далеко не все традиционно патриархальные общества готовы к грядущему гендерному перевороту. Только 4% компаний по всему миру возглавляют женщины. В компаниях с прибылью более $100 млн. женщины занимаются в основном коммуникациями: 44% женщин — это вице-президенты по коммуникациям, 35% — по связям с инвесторами, а 33% — HR-директора.

Точки роста

В числе самых продвинутых стран в части женской повестки — Норвегия. Там в почти 40% компаний присутствуют женщины в советах директоров. В России эта цифра составляет всего 8,1%. Европейские страны стараются продвигать женщин на законодательном уровне: во Франции, например, в январе 2011 года был принят закон, согласно которому компании с
более 500 сотрудниками должно иметь в совете директоров не менее 40% женщин, а в Великобритании изменения в кодексе корпоративного управления 2012 года обязывают компании ежегодно отчитываться по своей гендерной политике.

России до подобных инициатив пока далеко: в нашей стране сегодня огромное количество женщин с амбициями, с хорошим образованием, буквально выброшенных из отрасли декретным отпуском. Для многих из них принципиально важно вернуться в профессию, но по тем или иным причинам они не могут это сделать: у кого-то отрасль шагнула далеко вперед, кто-то растерял компетенции, а кому-то просто нужна интеллектуальная встряска.
Поддержкой таких женщин до последнего времени не занимались ни государственные органы, ни крупный бизнес, ни само сообщество.

Согласно исследованию Global gender diversity report 2017, ведущего международного агентства Hays, отмеченному авторитетной премией Woman who matters, в России по-прежнему, существуют барьеры, которые препятствуют развитию карьеры женщин наравне с карьерой мужчин.

Наиболее распространенными из них эксперты называют неформальные договоренности и стереотипы (например, представления о типично «мужских» позициях — 27%). Второе место среди сложностей поделили семья и декрет. Из-за вынужденных перерывов в карьере (декретные отпуска, отпуска по уходу за ребенком) руководство компаний менее охотно продвигает женщин на управленческие позиции: с этим согласны 23% респондентов.

Столько же опрошенных отметили сложности с совмещением успешной карьеры и семейной жизни. Среди остальных барьеров: отношение к женщинам-руководителям (10%), отсутствие поддержки со стороны семьи и окружающих (4%) и личные качества (3%).

Примерно 15 лет назад на Западе началась волна интереса к женской повестке: крупные международные компании осознали важность поддержки женщин. Кто-то запустил образовательные компании, кто-то информационные, где-то начали функционировать закрытые бизнес-клубы, заработали менторские сети. В некоторых отраслях, например, фармацевтической, поддержка женщин — обязательное требование конкурентоспособности
компании, ведь примерно три четверти работников в этой индустрии женского пола.

Несколько лет назад этот тренд начал проникать в Россию: сначала женский вопрос поднимался в локальных офисах глобальных компаний, а позже и крупный российский бизнес начал активно смотреть в эту сторону. Однако 63% российских компаний по-прежнему ничего не делают для улучшения положения женщин-сотрудников. Оставшиеся 37% чаще всего внедряют гибкие условия труда или занимаются продвижением образа профессионально успешной женщины.

Эту статистику подтверждает и рейтинг наиболее комфортной среды для развития женщин от компании Grant Thornton. В отличие от лидера, США, где работает целая инфраструктура поддержки прекрасной половины человечества: институты, образовательные центры, консалтинговые организации — Россия занимает в этом рейтинге только 78 строчку. На мой
взгляд, причина такой колоссальной разницы в самой сути демократии. Поскольку в Штатах этому политическому строю уже несколько веков, люди там в целом охотнее занимаются защитой собственных прав, а также поддержкой меньшинств.

Женщины в этой среде чувствуют себя более полноценными и защищенными.

Международные компании активно внедряют женскую повестку, и этот тренд постепенно приходит к нам. В ближайшие годы в России женская тема будет все активнее проникать в крупные и средние компании. Во-первых, потому что компании обязаны будут следовать мировым трендам. Во-вторых, благодаря принятию в 2018 году национальной стратегии в интересах женщин.

Лучшие практики

Кейсы по поддержке женщин-профессионалов появляются сегодня по всему миру. Например, одни из лидеров в вопросе женского развития, британцы, придумали термин mumpreneur — «женщина, которая совмещает ведение бизнеса и заботу о своих детях». В Британии работает также программа Campus for Mums, где каждый год поддерживают 35 стартапов, созданных мамами.

Кроме того, активисты движения Mumpreneurs UK и их спонсоры ежегодно выбирают 12 лучших бизнесов от мам-предпринимательниц. Конкурс уже стал международным: в 2018 лучших бизнес-мам выбирали и в Сингапуре. Наиболее успешные ниши реализации предпринимательских амбиций для мам остаются традиционными: детские услуги, товары ручной работы, детские товары по подписке и бьюти-товары.

Спортивные бренды, например, Nike, стараются привлечь внимание женщин через рекламные кампании. Международные консалтинговые и аудиторские фирмы также активно внедряют программы поддержки женщин. Такие организации представлены во всем мире и работают с разными клиентами и тем самым пытаются понимать тренды в различных секторах. В России постепенно также появляются женские инициативы: закрытые клубы работают в МТС и «Билайне», образовательная программа функционирует в MasterCard. В 2017 году самые активные компании в области женской повестки наградили премией Woman who matters.

Чем больше в отрасли женщин, тем больше компании в ней обязаны что-то делать.

Пионерами программ женского развития считаются фармацевтические компании: им необходимо уметь управлять женской силой. Им важно найти некий баланс: ведь женщины рожают детей, уходят в декрет, и в этих условиях бизнесу нужно как-то оставаться на плаву. Многие западные компании сегодня готовы платить по 7–15 тыс. евро за получение сертификата women-friendly company. Специальные организации изучают программы поддержки и развития женщин по множественным показателям и вручают соответствующие документы.

В этом году подобная практика стартует и в России.

Если мы хотим спланировать, как будет развиваться женский тренд в ближайшем будущем, можно посмотреть на отрасль КСО. Около полувека назад началась «мода» на социальные проекты, и многие стали заниматься благотворительностью и социальной деятельностью. Если раньше еще можно было встретить компании, которые вообще ничего не делали в этой сфере, сегодня такие организации настоящая редкость. Мир пережил некий корпоративный благотворительный бум. Я надеюсь, что скоро все будут делать что-то для женщин.

Компании уже понимают, что важно иметь политику, направленную на женщин, потому что это отдельная категория сотрудников, с которыми важно уметь работать. На женщине вообще лежит гораздо больше обязанностей, чем на мужчине: и мужа поддержать, и семью накормить, и детей воспитать, и за собой ухаживать, и работать, поэтому компаниям нужно создавать для женщин специальные условия.